許多主管認為自己很努力的帶領同仁，可是仍不見太大成效，真的是現在的同仁很難帶，還是方法沒有跟上時代？
尤其後疫更讓工作型態大翻轉，若還是以舊方法來帶領同仁，不僅無法讓人才發揮戰力，恐怕還難逃折損流失的命運…
激勵同仁，方法也要與時俱進！本課程從理解、引導到激勵，讓每個人都學會能讓同仁發揮潛能、提升表現的教練式領導力！
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在管理人才時，一般常用工作能力與工作意願來評估判斷組織內的同仁現況。
的確，有些同仁無法把事情完成，和能力不足有關，但有些知識能力具備的同仁卻不願積極投入，也缺乏嘗試改變的意願。
到底該如何增進與他們的合作關係、 激勵工作意願低落或能力裹足不前的同仁，引導同仁持續投入工作達成績效呢？
1. 如何善用教練溝通技巧與部屬進行對話，深度瞭解部屬內在動機
2. 如何透過對話或觀察，區辨部屬能力或意願問題的緣由
3. 如何運用教練引導流程，協助部屬達成工作績效目標或個人發展目標
4. 如何引導與激發部屬克服障礙、提升工作表現
5. 如何激勵高績效或高潛力部屬持續學習成長
⼀、主管領導的職責與使命 | 1. 主管的七大職責與三頂帽子 2. 主管的領導力資源與領導使命 3. 教練的2A目的 |
二、教練的關鍵溝通技巧 | 1. 傾聽與回應的三層次 2. 四層次的肯定讚美 3. SBII回饋技巧 |
三、教練指導流程 | 1. 績效不佳的原因診斷 2. 三層次指導 3. iGROW 對話模型 4. 關鍵提問技巧 |
l 上過MAYO College帶人學系列課程之學員
l 想要引導團隊成員能主動思考答案與解決辦法的主管
l 管理經驗值二年以上並想要激勵同仁邁向卓越的主管
l 協助發掘人才潛能的人資夥伴
▎課程費用
MAYO客戶 4,500元/1人 ( 原價6,500元 )
非客戶 5,500元/1人 ( 原價6,500元 )
與 【成功掌控的專案管理】、【團隊領導的衝突管理】任兩堂課程合報可享89折優惠(3/30截止)，詳細優惠方案請洽MAYO College團隊！
▎課程時間
2023/05/18 09:00~18:00
▎授課方式
■ 本課程以「實體課程」方式進行，但將視實際疫情狀況即時作出調整。
■ 課程將以多元學習方式進行，包含小組討論、案例演練、課後作業...等。
▎報名方式&審核
■ 主辦單位在獲得報名資訊後將與報名者聯繫，確認課程內容與進行方式。
■ 報名課程之學員，經付款完成後則視同同意參與整體課程，為確保學員擁有完整課程體驗，正式開課後不建議因故更換名單。
▎報名注意事項
■ 課程可視實際疫情狀況即時作出調整，若疫情影響，則可能調整為「線上授課」進行。
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▎付費須知
■ 本課程發票交由ACCUPASS代開，會以「電子發票」的形式開立，將於報名截止後一日確認所有付款資訊後，通知ACCUPASS協助發票開立作業。
■ 主辦單位保有活動更改之權益，若有活動資訊變動將公布於此活動頁面或官網。
■ 為確保課程品質，故設有人數限額，主辦單位保有資格審查權益，若造成不便敬請見諒。
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▎聯絡窗口
課程相關問題請聯繫：
MAYO Nico：nico_huang@mayohr.com／02-6605-8128 #109
MAYO Wayne：wayne_chen@ mayohr.com／02-6605-8128 #108
