本課程將專案管理須具備之核心能力，以深入淺出方式整理出執行手法，將專案的深度廣度雙向展開，並結合實用工具與實務痛點，帶領大家掌握專案管理的成功要訣！
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良好的專案管理，能讓管理者擁有更佳的可視度與洞察力，以確保專案依計畫執行。
一般而言，專案管理流程期間會出現五個主要的專案階段：起始、規劃、執行、監控、結束。但運用至實務時，各階段該注意哪些關鍵，才能強化效能、提高成功率呢？
課程中，老師將帶著學員從五大流程綜觀專案全貌，進行完整企業專案實例操作，學習妥善專案管理、分配時間，善用資源管理、風險因應。並運用不同的工具與技術、以口訣及技巧融會貫通，讓你一次掌握專案管理的秘笈套路。
1. 如何清楚定義專案目標，並從專案目標規劃各階段工作任務與時程
2. 如何妥善分配專案工作項目與協調資源
3. 如何有效與利害關係人、專案工作人員、跨部門合作人員溝通
4. 如何有效管控風險，使能如期達成專案目標成果
⼀、起始階段 | 1. 專案管理五大流程 2. 定義專案目標 |
二、規劃階段 | 1. 專案任務與工作階段拆解 2. 明確交付標準與里程碑 3. 時間規劃與順序安排 4. 如何調配資源 |
三、執行階段 | 1. 專案權責分配 2. 衝突來源與化解方法 3. 專案溝通技巧 |
四、監控階段 | 1. 利害關係人管理 2. 多專案同步進行的調整管控 3. 風險管理類型與回應策略 |
五、結束階段 | 1. 專案變更處置 2. 漂亮收尾驗收成果 3. 知識管理累積經驗 |
▎有專案規劃及執行的實務工作者。
▎常面臨專案變動，想要有效能掌握風險的工作者。
▎需與利害關係人進行協調資源及合作的工作者。
▎希望提升專案成功率的所有個人工作者。
▎課程費用
MAYO客戶 3,500元/人 ( 原價4,500元 )
非客戶 4,500元/人
與 【激勵人才的教練式領導】、【團隊領導的衝突管理】 任兩堂課程合報可享89折優惠(3/30截止)，詳細優惠方案請洽MAYO College團隊！
▎課程時間
2023/04/26 09:00~18:00
▎授課方式
■ 本課程以「實體課程」方式進行，但將視實際疫情狀況即時作出調整。
■ 課程將以多元學習方式進行，包含小組討論、案例演練、課後作業...等。
▎報名方式&審核
■ 主辦單位在獲得報名資訊後將與報名者聯繫，確認課程內容與進行方式。
■ 報名課程之學員，經付款完成後則視同同意參與整體課程，為確保學員擁有完整課程體驗，正式開課後不建議因故更換名單。
▎報名注意事項
■ 課程可視實際疫情狀況即時作出調整，若疫情影響，則可能調整為「線上授課」進行。
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▎付費須知
■ 本課程發票交由ACCUPASS代開，會以「電子發票」的形式開立，將於報名截止後一日確認所有付款資訊後，通知ACCUPASS協助發票開立作業。
■ 主辦單位保有活動更改之權益，若有活動資訊變動將公布於此活動頁面或官網。
■ 為確保課程品質，故設有人數限額，主辦單位保有資格審查權益，若造成不便敬請見諒。
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▎聯絡窗口
課程相關問題請聯繫：
MAYO Nico：nico_huang@mayohr.com／02-6605-8128 #109
MAYO Wayne：wayne_chen@ mayohr.com／02-6605-8128 #108
