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員工面、你只有鞭子加紅蘿蔔這一招?
學會「關鍵提問」協助團隊找到發展方向、驅動員工主動向上動機
👉 原因在於：傳統績效管理制度，已無法激發員工持續的產能
今日的主管面對的團隊帶領問題比往日更嚴峻：
團隊成員常態性的變動、跨世代的思維落差、多元的背景組成、市場產業的劇烈跳動…。
傳統管理者大都是「交易型領導」風格，只要部屬達成目標，便透過外加報酬給予激勵。事實上，團隊成員對於外加激勵，越來越常發生疲乏狀態，傳統績效管理制度在目前的世代中，已無法激發員工持續的產能。到頭來只見主管用盡氣力還是捉襟見肘、無計可施。
不要當爆肝主管！你應該以員工為導向，重視員工動機與需求來驅動員工，採取有效的行動。
思維策略課 ▏團隊績效 Team Management Skills
別讓老套的績效管理毀了你的團隊！外在激勵法已無法讓員工帶來持續的投入。
善用「關鍵提問」技巧，引導思考、激發潛能，讓團隊成員自動自發地達成績效目標。
▓▏為什麼我要上課這門？
問一個好問題，比答案還重要。重點不在答案本身，在於思路的梳理。能提出關鍵的優質問題，也正是能啟動員工思考的鑰匙！
團隊績效不好，可能是員工遇到困境尋找不到解方，也可能是成員失去動機、無法對齊團隊的發展目標。這時候如果領導者只用單向的教或訓、或給予外加獎勵，也許能治標，產生績效暫時提升的假象，但是員工的疲乏會日益顯著，像拖著沉重的牛車，找不到往前的動力。
好的領導者，能善用四種關鍵提問類型，透過向成員提出一連串刺激思考的問題， 從概念、預設、問題拆解、論證、分析、到結論，揭開他們習以為常的假設，幫助員工跳出思考的陷阱，切實地直指績效問題核心，一步步找到團隊驅動力。
▓ 在這堂【思維策略課 ▏團隊績效】課程中，你將學到：
👁🗨 思維策略：❶發問的藝術 ❷哲學諮商
👁🗨 透過學會問關鍵問題，協助團隊找到發展方向
👁🗨 練習如何在四種發問類型中，有效提出的「優質提問」
👁🗨 示範如何透過哲學諮商技巧，釐清管理者與團隊的關係
▓ 專業師資：思維策略家、哲學諮商師- 褚士瑩
師事法國哲學諮商大師奧斯卡．伯尼菲的褚士瑩，是國際NGO工作者，專業訓練來自埃及AUC大學唸新聞，及哈佛大學甘迺迪學院。曾在緬甸北部撣邦主持農業轉作計畫近十年。2012年後轉任美國華盛頓特區國際金融組織的專門監察機構BIC（銀行信息中心）緬甸聯絡人，訓練緬甸的公民組織監督世界銀行及其他外國政府對緬甸的貸款及發展計畫。 另除協助多方停戰協商，設計戰後重建之外，也意識到真正的改變必須來自教育，從「學會問對的問題」開始，讓下一代開始接受多元社會，改變衝突的本質，因此從2015年開始，赴法國「哲學諮商學院（IPP）」師事奧斯卡．伯尼菲，學習哲學諮商，並且參與緬甸內戰衝突地區克欽邦少數民族自治區IDP難民營的哲學思考教育，終極目標是鼓勵武裝部隊想清楚「為什麼我們要打仗？」這個問題，以推動哲學思考為目標的草根哲學機構。
【以上師資、課程內容、時間及場地等，本單位保留變更之權利。】
▓ 2019四大思維策略主題：
本系列共分四大主題思維策略課程，每堂6小時。可單報、也可依興趣選擇搭配選擇多堂課程報名。揪團10人(班)同報可享最低優惠!
Ⓐ 3/20 - 3/21（三、四）19:00~22:00 思維策略課 ▏溝通 Communication Skills
Ⓑ 3/27 - 3/28（三、四）19:00~22:00 思維策略課 ▏情緒管理 Emotional Management Skills
Ⓒ 3/30（六）10:00~18:00 思維策略課 ▏問題解決 Problem Solving Skills
Ⓓ 3/31（日）10:00~18:00思維策略課 ▏團隊績效 Team Management Skills
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⚠注意事項：
3/20、3/21（三、四）場地異動：文化大學大夏館（地址：台北市大安區建國南路二段231號）
3/27、3/28（三、四）場地異動：文化大學大夏館（地址：台北市大安區建國南路二段231號）
3/30（六）、3/31（日）場地：文化大學大新館（地址：台北市中正區延平南路127號）
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