每個人都會遇到主管，但你真的了解主管嗎？
有些主管事事親力親為，有些主管放手不管；有些主管快速決策，也有些主管總是猶豫不決。
很多時候，工作不順並不是能力問題，而是彼此的溝通方式沒有對上。
這次 KVM 直播將以 Daniel Goleman 的 「 六種領導風格 」 為主軸，結合真實職場案例，帶你辨識不同主管的管理風格，理解他們背後的思考模式，並分享如何調整溝通方式，提升合作效率，讓向上管理不再只是口號。
你是否遇過這些主管？
🔸 放任型主管
👉 很少干涉，卻讓你不知道真正的期待是什麼。
🔸 焦慮型主管
👉 不斷追進度、天天催促，讓團隊始終處於高壓狀態。
🔸 控制型主管
👉 習慣直接給答案，希望大家照著執行。
🔸 猶豫不決型主管
👉 遲遲無法做決定，讓團隊一直等待。
🔸 技術很強的主管
👉 喜歡親自解決問題，卻讓團隊失去成長空間。
🔸 衝動決策型主管
👉 想法變化很快，今天說 A，明天又改成 B。
是不是覺得很熟悉？😂
【你將在這場活動中帶走什麼？】
💡 本次直播將分享
✅ Goleman 六種領導風格到底是什麼？
✅ 如何快速辨識主管的領導風格？
✅ 為什麼主管會形成這樣的管理方式？
✅ 面對不同風格主管，該如何有效溝通？
✅ 如何做好向上管理，而不是一直抱怨主管？
✅ 如果未來成為主管，又該如何避免踩雷？
🎯 我們也會一起討論
🔹 主管也是普通人，他們正在承受哪些壓力？
🔹 沒有最好的領導風格，只有最適合的情境。
🔹 換個角度理解主管，合作往往比對抗更有效。
🔹 建立向上管理與向上協作的能力，讓工作更順利。
【這場活動適合誰？】
▫️ 想提升向上管理能力的工作者
▫️ Team Leader／主管
▫️ Scrum Master／敏捷教練
▫️ PM／產品經理
▫️ 常常覺得「主管很難搞」的人
📢 7/23（四）20:00 準時開播！
別急著替主管貼標籤，先學會理解他的領導風格。
當你懂得調整溝通方式，不只是工作更順利，也能讓團隊合作更有效率。
一起來聊聊那些你一定遇過的主管，以及最實用的應對方法！
【講者陣容】
🎙️ 主講人：Vincent ｜大V說敏捷幹話創辦人、Scrum Product Owner、敏捷實踐者
曾任技術主管、多專案架構專家，現為 Scrum 團隊中的 PO (Product Owner) 與資深敏捷實踐者。親歷過會展系統、科專計畫等硬核專案的起伏，對於如何在「人力永遠少於專案需求」的極限救火環境中完成結案，擁有第一線的敏捷實戰與思維轉換洞察。https://www.youtube.com/@agile.vincentle
🎙️ 主講人：老范 ｜WeAgile創辦人、Scrum Trainer、敏捷實踐者
現任 Scrum Trainer 與敏捷實踐者。擅長從敏捷框架與團隊引導賽道切入。主張「目標管理的核心是決定不賺哪些錢」，透過優先順序的梳理與敏捷思維的落地，協助無數團隊與領導者從瞎忙的泥潭中理出高效專注的節奏。https://www.facebook.com/Weagile.io
🎤 主持人/對談人：KK ｜ ICFT 理事、組織發展教練、敏捷實踐者 資深組織發展 (OD) 教練、ICF PCC 認證專業教練、KKTalks 創辦人，同時也是堅定的敏捷實踐者。結合敏捷思維 (Agile Thinking) 與組織發展心法，擅長在失序的企業內部環境中，調動領導者 syndicated 的心態位移，運用非權力性的外圍影響力反向優化主管決策。https://www.threads.com/@kaitlyn_kk_tw
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👉 直播連結（三個連結都可以用）：
- KKTalks/POA 實戰社群直播 : https://www.youtube.com/watch?v=0CTKnALc5lU
- 大V說敏捷幹話 : https://www.youtube.com/watch?v=yqt9-rk_vQk
- WeAgile : https://www.youtube.com/watch?v=k0ttfAtgSO8
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