✨整體系列課程
本系列課程（專案管理力、系統思考力、戰略佈局力）
專案管理力：即學活用的一頁式高效專案工作法
專為職場菁英打造，從個人的「戰術執行」出發，延伸到「思維修煉」，最終登頂到「戰略造局」。透過專案管理「拿得到結果」、系統思考「看得到全貌」、戰略佈局「帶得動全局」，助你突破個人職涯發展瓶頸，戒掉窮忙，蛻變為頂層造局者！
《戰略佈局力》——從專案管理者，升級為企業戰略佈局者
為什麼公司一直做專案，卻始終做不出真正的成長？
每一年，公司都有新的年度目標。
每一年，各部門也都投入大量專案。
大家都很努力，KPI也完成了。
但企業卻沒有真正變得更有競爭力。
問題往往不是執行力不足，而是戰略沒有被真正轉化成一套能創造成果的系統。
如果你仍然用「專案(Project)」的角度思考企業，你能做好一件事，卻很難帶動整體成長。
真正讓企業持續成長的，不是單一專案，而是一組能共同創造效益的專案集（Program）。
世界級企業如 Amazon、IBM、AT&T，都不是靠一個成功專案贏得市場，而是透過完整的戰略布局，讓每個專案彼此串聯，形成持續運轉的成長飛輪。
當企業越大、環境變化越快，你越需要的，不只是管理專案，而是具備看懂全局、設計全局、推動全局的能力。
這，就是高階主管真正的核心競爭力。
三天，幫你建立主管的戰略思維
✔ 如何把企業願景拆解成真正可以執行的戰略
✔ 如何判斷哪些專案值得投入、哪些專案應該停止
✔ 如何避免部門各自努力，卻彼此抵銷
✔ 如何讓每一項資源投入，都真正推動企業成長
你將完成一次「視角升級」
許多優秀主管最大的瓶頸，不是能力不足，而是始終站在執行層思考。
這門課，將帶領你完成一次真正的角色升級。
從……
• 管理專案的人
升級成
• 規劃企業戰略的人
從……
• 解決眼前問題
升級成
• 看見未來機會
從……
• 完成KPI
升級成
• 創造企業真正的經營成果
不是學案例，而是學會複製成功
市面上很多課程介紹企業案例。
但真正重要的不是知道Amazon(亞馬遜)做了什麼。
而是讓你知道：
它為什麼成功？這套思維如何複製到自己的企業？
本課程透過系統思考，完整拆解全球企業的重要決策。
Amazon：如何打造全球成長飛輪？
理解企業如何透過一連串彼此強化的策略，建立難以超越的競爭優勢。
夏普：為何從世界第一走向衰退？
看懂錯誤戰略如何一步步侵蝕企業競爭力，避免重蹈覆轍。
華為：如何建立持續進化的學習型組織？
解析大型企業如何打造長期競爭優勢，而不是只依靠短期成功。
每一個案例，都不是故事。
而是一套可以重新運用在自己企業的決策框架。
不只是學，更要真正做出來
這不是一門坐著聽課的理論課。
你將親自完成：
✔ 系統思考分析
✔ 戰略飛輪拆解
✔ 專案集（Program）設計
✔ 專案集路徑圖繪製
課程中透過分組實作，把企業級戰略布局真正內化成自己的能力。
三天後，你將帶走什麼？
建立高階主管的決策思維
能快速看懂企業真正的問題，而不是一直處理表面症狀。
學會戰略布局的方法
面對快速變動的市場，知道如何規劃企業未來，而不是只能被動應變。
從Project升級到Program
理解如何讓多個專案共同創造企業真正的經營效益。
把願景變成成果
運用專案集路徑圖，把抽象的年度目標轉化為真正可執行的行動方案。
課程特色：大企業個案系統思考復盤 X專案集管理實戰
本課程結合「系統思考」與「專案集管理」兩大核心，直接帶你拆解標竿企業的成敗關鍵：
• 指標個案復盤： 深度分析亞馬遜稱霸全球的「轉型戰略」、夏普由盛而衰的「經營戰略失誤」、華為「學習型組織」的打造。
• 萃取飛輪 Know-how： 課堂分組實際操作戰略佈局的系統思考，將大公司經驗內化為你的內功。
• 專案集路徑圖演練： 教授專案集管理核心知識，親自動手繪製”將戰略目標轉化為可執行”的專案集路徑圖。
課程效益：
思維建立 | 🧠 掌握國際大企業在轉型戰略與經營管理戰略的關鍵思維架構。 |
系統佈局 | ⚙️ 具備活用系統思考的能力，在實際戰略規劃工作中看清變局、精準佈局。 |
高階管理 | 🏁深刻理解專案集（Program）管理的核心觀念，從單點贏邁向全局贏。 |
落地執行 | 🛠️具備活用專案集路徑圖的能力，將企業願景轉化為落地實績。 |
課程大綱
主題 | 時數 | 內容 |
轉型戰略的系統思考與大企業個案分析 | 7 | 1.轉型戰略的系統思考 2.轉型戰略系統思考的專題分組演練 3.亞馬遜稱霸全球戰略的系統思考分析 |
經管戰略的系統思考與大企業個案分析、專案集管理
| 7 | 1.經營管理戰略的系統思考 2.日本夏普公司經管戰略由盛而衰的系統思考分析 3.華為學習型組織打造的系統思考分析 4.從專案管理升級到專案集管理 |
專案集路徑圖戰略佈局個案教學
| 7 | 1.專案集路徑圖的佈局邏輯 2.專案集路徑圖戰略佈局個案教學-蘇秦合縱 3.專案集路徑圖戰略佈局個案教學-亞馬遜機器人 4.年度目標戰略佈局的專案集路徑圖分組演 |
帶領你「視線升級為遠見｣，讓你「提出問題來，帶著答案走」，具體打造你的終身經營資產—戰略佈局力。
• 課程時間：
8/22(六)+8/29(六)+9/5(六) 9:30~17:30 共三天 21小時
• 課程地點：
臺北市中山區南京東路二段72號6樓 (近松江南京站1號出口，步行約3分鐘)
• 課程費用：
原價：30,000元，早鳥價 27,000元/人，二人同行價 24,000/人 (優惠至8/16止)
🎁再加值提供楊朝仲老師《一頁紙搞定N倍事的高效工作術》線上課程(價值8800元)
共計222分鐘，17個單元，天下學習出版，於課後提供
✨️講師簡介✨
楊朝仲
現為逢甲大學「專案管理」碩士在職學位學程主任，此為國內唯一正式以「專案管理」為研究主題的碩士在職專班，也是目前最貼近培養企業內專案管理即戰力的研究所。本人並致力於系統思考、專案管理、孫子兵法的化繁為簡與全人教育。曾任工研院創意中心特聘研究、國教署高中課程推動工作圈委員、許多企業與政府單位的系統思考或專案管理教育訓練講師。
《經理人月刊》「名師一堂課」專欄（2020年4月）；
大愛電視台人文講堂「專案經濟時代下的系統思考」（2022年8月）；
《閱讀理解》學習誌2024年9月號客座總編輯。
✨️現職：
⛳️逢甲大學專案管理碩士在職學位學程主任
⛳️逢甲大學專案管理與系統思考研究中心主任
⛳️PMI國際專案管理學會台灣分會常務理事
✨️著作：
⛳️《一頁紙做兩倍事，高效專案工作法》2025/天下雜誌出版
⛳️《輕鬆搞定！新課綱系統思考素養的教與學》2024/五南出版
⛳️《動態達標系統思考力》2023/商周出版
⛳️《視線變遠見》2019/時報出版
⛳️《系統思考與問題解決》2017/書泉出版
⛳️《反直覺才會贏》2011/商訊文化
✨️企業授課經驗：
上銀科技、旭東機械、永豐餘集團、漢翔航空、光寶科技、遠東新世紀、亞洲水泥、宏達電子、志聖工業、均華精密、順捷公司、啟鑫科技、康淳科技、振鋒企業、亞太電信、全家便利商店公司、寶佳建設、瑞助營造、大毅建設、豐邑建設、中華工商研究院、台灣智慧自動化與機器人協會、工研院創意中心、公務人力發展學院等單位之系統思考與專案管理教育訓練講師。
真正拉開主管差距的，從來不是執行力。
而是你是否具備看見全局、設計全局、推動全局的能力。
當別人還在管理專案，
你已經開始布局企業未來。
現在，就開始建立屬於你的戰略佈局力。
若有課程方面問題，歡迎請洽：
主辦單位 360d才庫事業群 窗口：林先生
Email：superspeaker@gmail.com
