【活動介紹】
｜管理不是掌控代碼，而是學會與組織的不完美達成共識｜
在高壓、高頻率變動的營運環境中，管理者常陷入「變革疲勞」。我們聽過無數被精美包裝的領導術語，但在真實的職場現場，當專案延宕、跨世代衝突發生時，那些「精裝版」的理論往往無法即時救火。
銘駿 (Hades) 從軟體開發的精準世界出發，跨入充滿變數的團隊管理。這十年的實戰讓他體悟到：管理不該是強制的推動，更非消極的無為，而是一場與組織目標對齊的「優雅妥協」。如果我們不先處理那些被包裝起來的虛假期待，就無法建立真正的領導力。
這場對話將帶領你撕開管理的包裝，探討如何在高壓環境中重構「職務可管理性 (Job Manageability)」。我們不談高深莫測的術語，我們談的是在軟體研發的極速挑戰中，如何透過敞開心胸與建立同理，讓團隊的「心態架構」變得更具韌性，從底層優化組織效能。
【你將在這場活動中帶走什麼？】
▫️ 撕開管理的「包裝紙」 ｜ 識別並捨棄無效的領導裝飾，回歸真實連結，提升管理的實踐深度。
▫️ 建立「開放系統」的溝通基礎 ｜ 學習如何與員工建立雙向的心理安全感，降低溝通引發的系統延遲。
▫️ 組織文化的「同理重構」 ｜ 掌握將個人管理風格與組織目標對齊的藝術，讓文化成為推動變革的燃料。
【講者陣容】
🎙️ 主講人：銘駿 / Hades
種籽資訊創辦人，曾任軟體部門經理主管。具備深厚的技術背景與十年管理實戰經驗，擅長將軟體開發的邏輯思維導入組織管理，協助團隊在複雜環境中找到對齊路徑，實現高效協作。
🎤 主持人/對談人：KK（資深 OD/TD 教練）
結合「Scrum/Agile 系統思維」與「心理安全感」的實踐者。現為國際教練聯盟台灣分會 ICFT 理事、 ICF PCC 認證教練、前台積電敏捷教練、組織變革顧問。KK 擅長透過教練式提問，引導講者挖掘實務背後的系統邏輯，陪伴聽眾找回職場掌控感
【這場活動適合誰？】
厭倦了空洞的管理理論，渴望獲得「系統對齊」實戰經驗的高階領袖。
正在「強制掌控」與「無為而治」之間掙扎，尋求高效對齊解方的主管。
具備技術背景，正經歷從「解決問題」轉向「領導團隊」轉型焦慮的初中階管理者。
【加入 KKTalks 成長生態圈】
實踐才是真智慧，學習後的行動更是關鍵。 我們希望這場活動不只是單次的聽講，而是你領導力升級的起點。歡迎加入我們的數位社群，獲取不同維度的養分：
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