【活動介紹】
「為什麼明明授權了，團隊還是被動等待指令？」 「為什麼想推動敏捷，最後卻變成了只剩下形式的會議？」
這不僅是團隊的問題，往往更是領導力的迷航。在錄音檔的案例探討中，我們發現許多管理者因為缺乏對「領導願景」的想像，導致將精力消耗在執行層面的細節（Micromanagement），反而忽略了為團隊設定北極星（North Star）的職責。
本集 KVM 直播，將由非常熟悉敏捷和 Scrum 的 OD 組織發展教練/ICFT 理事 KK、Product Owner Vincent 與 Scrum trainer/ACT 理事 老范 聯手，深度剖析一個真實的管理轉型案例。我們不只談理論，更將從實務面探討：當主管陷入「以戰術勤奮掩蓋戰略懶惰」的誤區時，該如何運用敏捷思維進行自我救贖？如何透過「賦能（Empowerment）」而非「棄權」，建立一個敢於當責、具備心理安全感的高績效團隊。
【你將在這場活動中帶走什麼？】
這是一場結合 管理科學 與 敏捷實踐 的實戰對話，我們將帶給您：
- 領導者的產品思維（Product Mindset）： 許多主管不知道自己「想要什麼」，導致團隊無所適從 。我們將借用 Scrum 中 PO（Product Owner）的角色概念，教您如何定義並溝通清晰的「領導願景（Leadership Vision）」，讓願景成為團隊自我導航的依據。
- 從「瞎忙」到「價值驅動」的優先級管理： 深入探討如何運用 Backlog（待辦清單） 與 Prioritization（價值排序） 的技巧，協助管理者過濾低價值的事務性干擾，聚焦於真正能推動組織目標的關鍵任務，解決「加班嚴重卻成效不明」的管理痛點 。
- 構建真實的「賦能」與「心理安全感」： 賦能不是口號，需要信任作為基石。我們將解析如何打破「一言堂」的會議僵局，引導團隊在 Retrospective（回顧會議）中展現勇氣（Courage）與開放性（Openness），讓「說真話」成為團隊持續改善（Continuous Improvement）的動力，而非被懲罰的風險 。
【講者陣容】
🎙️ 主講人：大V說敏捷幹話 Vincent https://www.youtube.com/@agile.vincentlee
🎙️ 主講人：WeAgile 老范 https://www.facebook.com/Weagile.io
🎤 主持人/對談人：KK（資深 OD/TD 教練） KK 認為：「數位轉型的本質，其實是人的轉型。」 在下半場對談中，KK 將從 OD (組織發展) 的視角，與 YT 探討如何在變革中處理「人的情緒」與「組織的慣性」，讓技術真正落地。https://www.facebook.com/kktalks.tw
【這場活動適合誰？】
尋求突破的管理者/Team Leader：如果你感覺自己總是忙於救火與盯細節，渴望從「保母式管理」轉型為「教練式領導」，這場直播將提供你具體的轉型路徑。
HR、OD 與敏捷推動者（Scrum Master/Agile Coach）：如果你正在組織內推動變革，需要協助主管建立賦能思維（Empowerment Mindset），這裡有實戰的引導技巧與對話架構 。
渴望發揮影響力的專業工作者：如果你希望在團隊中發揮更大的價值，學習如何透過「向上管理」與「價值對齊」來協助主管釐清目標，共同打造更健康的協作文化。
【🔥 立即訂閱並預約！一起探索如何有效衡量轉型！ 🔥】
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👉 直播連結：
分流一：https://www.youtube.com/watch?v=z86mH_cHzUY
分流二：https://www.youtube.com/watch?v=b7KfjMzOZQs
分流三：https://www.youtube.com/watch?v=bpKha6CkyDA
【加入 KKTalks 成長生態圈】
實踐才是真智慧，學習後的行動更是關鍵。 我們希望這場活動不只是單次的聽講，而是你領導力升級的起點。歡迎加入我們的數位社群，獲取不同維度的養分：
- 生活觀察與輕鬆觀點 (Threads)：想看 KK 沒包袱的「生活觀察家」面貌？這裡有幽默的職場既視感與短句，適合下班後療癒大腦。 👉 追蹤 KK 的 Threads
- 系統思維與專業洞察 (LinkedIn)：想深入探討 OD/TD、Agile、Scrum、Scrumban、組織架構與系統性解決方案？這裡是 KK 作為實踐者的知識庫。 👉 訂閱 KK 的 LinkedIn Newsletter
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