主題
大規模企業系統現代化領導中的實務經驗
(Practical Lessons from Leading a Large-Scale Enterprise System Modernization)
大綱
本次將實際探討在成功將舊有主機系統轉型為現代企業系統過程中，所採用的領導與專案管理策略。透過這個案例，我們將深入探索如何管理利害關係人、供應商與團隊，並應對大型數位轉型過程中的各項挑戰。
我將分享在願景規劃、策略制定與執行方面的見解，親身講述如何在政府部門中達成高影響力成果的關鍵因素。
(This presentation offers a practical look at the leadership and project management strategies behind the successful transformation of a legacy mainframe into a modern enterprise system. Through this use case, we’ll explore the approaches used to manage stakeholders, vendors, and teams while navigating the challenges of a large-scale digital transformation. I’ll share insights into visioning, strategy development, and execution, providing a firsthand account of what it takes to deliver high-impact results in the government sector. )
講師介紹
Kan Wang 在資訊技術領域擁有超過十年的領導經驗，推動多項技術創新專案。其主導的項目之一是耗資 9,800 萬美元的 Riverside County 房地產稅系統現代化專案，該專案運用了人工智慧、機器學習和區塊鏈技術，顯著提升了系統的效率與創新性。 在公共服務領域之外，Kan 擁有 14 年的教學經歷，講授商業與科技相關課程。亦是一名出版作家，專注於管理框架領域。 Kan 擁有工商管理碩士（MBA）、應用計算機科學碩士以及管理資訊系統學士學位。
(Kan Wang is an executive leader in Riverside County, the 10th largest local government entity in the U.S., where he has driven numerous technology initiatives. With over a decade of IT leadership experience, Kan has led transformative projects, including a $98 million modernization of Riverside County’s property tax system, leveraging advanced technologies like AI, Machine Learning, and Blockchain to enhance efficiency and innovation.
In addition to his public service role, Kan has 14 years of experience as a Lecturer at the University of California, Riverside, and California State University, teaching in the fields of business and technology. He is also a published author on management frameworks and a frequent speaker at national conferences, offering insights on the intersection of government operations and emerging technologies.
Kan holds an MBA, a Master of Science in Applied Computer Science, and a Bachelor’s degree in Management Information Systems.)
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