系統思考｜畫出你的商業影響力

活動介紹

▋組織為什麼要運用系統圖？

系統動力學創始者 Jay Wright Forrester曾提問：「如果以開船作為比喻，那麼組織領導者在船上扮演何種角色呢？」
也許您的第一直覺為「掌舵的人」，畢竟，領導者需帶領公司乘風破浪，以及往正確的方向前行，然而，領導者更應該是船的「設計師」，對於整艘船的結構瞭若指掌，而系統思考圖就正是您的設計圖，透過系統思考圖，您不僅能帶領其他夥伴們共同看見組織的全貌，也能向其他關係人說明彼此之間層層疊疊的連結，一同推動有意義的變革。

▋系統思考是什麼

世界經濟論壇全球領袖的調查指出，21世紀公認最重要的技能之一是「處理複雜問題」的能力。

系統思考源自麻省理工（MIT）的系統動力學，在管理學的經典名著《第五項修煉》中被作者彼得‧聖吉 (Peter Senge) 稱為學習型組織的核心修煉。這是一種讓我們用更全面視角檢視問題的思考方法，可辨別出系統中的潛在因果關係。在日常生活中，我們常會忽略自己行為所帶來的長遠影響，而只重視當下立即能造成的改變，就像我們常聽到的「今日的問題來自昨日的解方」。

Omplexity顧問團隊參與過全球超過六十個系統圖繪製的大型專案，過往的合作客戶包含Google, Hitachi, 廣達, Nike, 微星科技, 聯合國, 世界銀行及世界經濟論壇等機構。Omplexity 團隊運用在全球業界的顧問經驗，帶領學員們從觀察事件的表象，進而發現整體趨勢以及系統的結構，最終透過改變造成困境的策略，來達到共同的願景。

「要改變一個系統，我們要先讓這個系統看清自己」

活動內容

▋工作坊的課程規劃

課程目的及形式：
Omplexity將提供「商業影響力系統圖」的模板，在兩週的課程中，協助及帶領學員一步一步完成系統圖，並利用系統思考的思維，以一個全新的觀點去看待自己的提案，從中發現之前沒有考慮到、沒有思考過的地方。

＊本工作坊不需對系統思考有先備知識，不管是有無接觸過系統思考的人我們都非常歡迎哦！

商業影響力繪製工作坊活動資訊：

上課日期：4/9. 4/16

上課時間：週六 9:00~12:00

上課地點：Zoom &Miro 線上會議室（課前提供連結）

人數限制：20人，額滿為止，為維持直播教學品質，採小班制。

協同數位教學工具Miro示意圖：

課程內容除兩週帶狀性課程外，為提升學習成效，加贈系統思考學習影片與講義。參與課程並完成系統圖專案，將授予結業證書，因推動永續無紙化，僅提供電子檔證書。

▋商業影響力繪製工作坊感動推薦

課程費用：

*票價皆含[30天無限次回看KUMU課程影片]、[電子檔講義]、[電子結業證書]

*好學優秀的複訓學員，可享優惠價7折

▋企業採購優惠方案

    我們也有企業包班專案

• 可依企業需求包班，與講師洽談微調課程大綱 (限15人以上)
• 可依企業專案包班，置入企業案例做演練討論 (限15人以上)
• 加購本課程Omplexity專業顧問諮詢服務，鐘點費可另享折扣優惠

Photo by Jason Goodman on Unsplash

▋洽詢方式

• 留言在Omplexity 系統變革的LINE 官方帳號
• 私訊Omplexity 系統變革臉書粉專的小編，由專人為您服務

▋Omplexity的願景與使命

⎜Overcome siloed thought & action. Realize systems change.⎟ 

化解本位主義，實現系統變革

我們希望能夠利用系統思考的工具，幫助更多在前進路上卡住的人，讓你能持續的在創造改變的路上前進與努力。正是因為我們每個人都是相互依存的，沒有人或是組織能夠不與他人產生互動與影響，也因此系統思考更顯的非常重要，我們更支持所有讓社會永續發展的公司和組織，釋放潛力、帶動變革。

▋關於Omplexity

Omplextiy 系統變革顧問公司致力於透過系統思考（Systems Thinking）協助客戶繪製系統圖並促進利害關係人的對話，提供解決方案以有效解決組織真正的問題。

我們於全球20多個國家已執行60多個系統圖繪製的大型變革專案，與企業、政府、國際組織等進行合作，過往合作客戶包含聯合國發展計畫（UNDP）、世界經濟論壇（WEF）、谷歌（Google）、耐吉（Nike）及微星科技（MSI）等。

此外，Omplexity 也致力於推廣系統思考，為組織提供專案式學習培訓並定期舉辦公開課給社會大眾。期許透過運用系統思考策略工具，能協助人們脫離僵局、促進合作，透過凝聚今日的共識來達成共同的理想與目標。