限量振興優惠！一次搞懂OKR+CFR！
「後疫情時代的年度計畫— OKR實務探討」+「破解OKR的CFR應用實務」
OKR雙主題限量套票優惠價6000元！(原價12,000元，即日起至7/23，售完為止)
【OKR不僅是管理工具，更是管理哲學！】
2019年台灣有許多企業宣稱已經在導入OKR的過程中，但是，從數十次的OKR課程中，王星威 老師從學員的諸多問題發現企業執行OKR的問題，雖然名義上實施OKR，卻以KPI的思維在執行！畢竟過去許多時間，許多企業使用KPI來經營與管理，因此在管理思維上的差異，將大幅影響企業推動OKR的成敗。
【2020過半，企業該如何超前佈署2021年度計畫？】
後疫情時代，老師建議企業以OKR規劃2021年度計畫。
企業思辨2021年「最重要的事」最好時機！
疫情衝擊許多企業2020年的布局規劃，考驗著企業主與專業經理人的智慧，如何制定適切的2021年的策略與年度計畫
OKR Can Help！用OKR規劃2021年策略與年度計畫！
認為OKR不僅是目標管理工具，更是企業內部的優秀溝通工具。2020下半年，許多企業陸續針對2021年的發展策略進行盤點與規劃，若能透過OKR來探討、聚焦企業策略共識，對企業經營層、管理幹部，能夠有明確、清楚的溝通與管理工具，將大幅提高企業2021年目標的成功率！
在這課程中，老師也將分析疫情下的環境框架，透過模擬個案演練，協助大家運用OKR表格與OKR的設定技巧，讓大家了解OKR的框架、工具使用與技巧。來協助企業主與專業經理人達成目標。
◎適合對象：
◇正在評估OKR業者：透過理論與實務課程了解OKR實務，非常建議與老師諮詢後，再評估如何將OKR導入企業，降低風險，提高成功機率！
◇已經在導入OKR的業者：透過理論與實務課程進一步鑽研OKR實務操作細節，歡迎課堂上與老師交流討論，解決OKR實務問題。
◇歡迎中小型企業/新創企業之創辦人/CEO/高階主管/部門經理人
【活動議程】
| 探討 OKR 操作實務 7/24 台北場 時程表 | |||
| 時間 | 段落 | 內容 | 主講 |
| 9:00~9:30 | 報到 | ||
| 9:30~11:00 | OKR的哲學觀與實務操作 | 1.以企業經營績效為前提 2.OKR的非顛覆訂定規則 3.OKR的整體理念 | 企業策略 經營顧問 王星威 老師 |
| 11:00~11:10 | 休息時間 | ||
| 11:10~12:30 | 面對OKR的顛覆式革命與創新 | 1.從廢除績效到打掉重練 2.敏捷的動態調整 3.面對OKR的顛覆式革命與創新 | 企業策略 經營顧問 王星威 老師 |
| 12:30~13:30 | 午餐時間 | ||
| 13:30~15:30 | 案例實作之OKR撰寫 | 1.如何建置OKR的工作表 2.經營層OKR撰寫 | 企業策略 經營顧問 王星威 老師 |
| 15:30~15:50 | 休息時間 | ||
| 15:50~17:10 | 案例實作之OKR撰寫 | 3.部門層OKR撰寫 4.OKR的四季展開 | 企業策略 經營顧問 王星威 老師 |
| 17:10~17:30 | Q&A | ||
【講師介紹】
王星威(BEN)老師
現任：
OKR實踐家社群 總召集人
敏倢人資整合服務 董事長兼執行長
全球職涯發展協會GCDA 理事長
曾任：
忠欣股份有限公司 多益測驗 總經理
米其林輪胎 行政副總
【活動訊息】
◎活動日期：7/24(五)
◎活動時間：AM 9:30- PM 17:30
◎活動地點：台北市中山區建國北路二段137號6樓
◎活動費用：
◇個人報名：原價6,000元(含午餐費)/人
◇個人報名早鳥價：優惠價：5,400元(含午餐費)/每人 (即日起至7/17前完成繳費)
◇企業團體報名：15,000元/（3～5人 均一價）
◎活動聯繫：請洽活動規劃專案負責人: 徐小姐 電話：02-2356-7298
email：service@agilehr.com.tw
【活動說明】
●主辦單位 : 敏倢人資整合服務
●協辦單位 : OKR實踐家、人資小週末、創思流管理諮詢有限公司、旭聯科技股份有限公司
★主辦單位保有變更活動內容之權利
【注意事項】
●主辦單位有權審核參與名單，謝絕同業參加。
