想想:職場人最需要具備什麼能力
本課程將以探索式教學法，體驗各種專案手法帶領您瞭解專案管理的核心要素與黃金法則，提升自我工作效率，強化個人職場專業技能。愈早認識專案管理，就愈早鍛鍊自我競爭力；
為什麼每個人都要認識專案管理?
企業運作的每個大大小小環節，無論是技術研發、系統導入或新產品開發與行銷活動，專案管理是規劃行動方案的基礎能力，而認識專案管理的應用方法，會讓您更了解在職場上該如何有效的去運作每一個屬於自己的工作，更容易掌握每個工作流程的細節，當然這之中你也能學會如何去控管進度或者與利害關係人去溝通。
新世代重視的能力是甚麼?
這是個一個整合強化的時代，強化個人的職場專業技能，當您擁有具備相當的整合能力，在團隊領導與專案匯總之時，才能真正的獨當一面，經過大大小小的專案磨練基礎職能，真正轉變為實務與理論兼具的職人上班族，因此愈早認識專案管理，就愈早鍛鍊自我競爭力。
【學習大綱］
第一天
- 職場人應具備的精神
- 運作專案應注意的事項
- 專案與工作
- 綜觀專案管理手法，掌握解決問題方案
- 由WORKSHOP中掌握，專案手法應用範疇
- 回家作業
第二天
- 回家作業檢討
- 專案管理知識
- 專案經理職責
- 要讓專案成功該注意什麼
- 16個步驟讓你做好專案管理
- 專案風險管理
- 總結與QA
【學習重點】
- 職場人最需要具備什麼能力
- 新世代領導者必修的能力！
- 專案經理應具備的精神！
- 讓我們談談如何正確的訂定方向
- 實作:將願景展開成可實現步驟
- 從實作中檢討如何修正目標
- 專案與工作的差別？
- 為何需要專案管理？
- 專案管理方法論簡介與可適用範圍
- 傳統(PMP)、敏捷(Agile)、看板(Kanban)、關鍵路徑管理、關鍵鏈管理專案手法
- 十大專案管理知識
- 專案管理五大生命周期
- 團隊形成的過程，從失敗與學習教練溝通技巧
- 何謂成功的專案 ?要讓專案更容易成功該注意什麼?搞定人之利害關係者分析
- 做好專案管理的16個步驟，將專案展開為可執行的步驟
- 何謂風險與議題?如何做好專案風險管理?
【講師介紹】
課程地點：(請留意以開課通知地點為主)
聯聖致鼎教室
台北市信義區光復南路495號9F-3
課程費用：
全系列報名：5,000元/人，課程原價：5,600元
課程對象：
專案經理、基層主管、行銷企劃、業務人員、開發&研發人員、有心學習專案管理技巧之學員
我們努力促進產業交流與策略性的聯盟
大型課程經驗豐富-高階主管培訓(附圖)
別錯其他精選好課程
