▍是否你也有這樣的經驗 ：
時常被面試官詢問作品是否有上線過或是擁有實戰與協作工作經驗？
學完很多知識課程後，準備接案時卻不太會協助客戶釐清用戶痛點？
還在思考UI/UX設計是否適合自己，是否符合自己的興趣？
探求能夠做跟自身價值觀相符的事情，並對社會產生正面影響力?
▍Reborn設計學院即將在12月14日開設 Design Thinking核心實戰工作坊 ：
透過在這一年多所累積學生的反饋，了解到學生學習與求職階段都面臨著缺乏與業界接軌和實戰經驗。於是Reborn設計學院特地設計Design Thinking核心實戰工作坊。本次課程將由實體與線上交互進行，同時我們也邀請企業分享實際需解決的問題來提供給學生來完成產品設計。
這六週內，學生將分組並搭配一位專業的設計師與一家企業，合作企業包含美妝、汽車、醫療、區塊鏈等領域，協助企業解決痛點、提供解決辦法。工作坊完結後作品有機會被正式採用，更甚者，將獲得入職企業的機會。
▍前傳講座介紹 ：
本次「Design Thinking - UI/UX作品集不用再擔心沒有實務工作經驗？」是12月課程前傳講座，將邀請《社會創新實業吧》負責人Alvin、電信公司資深設計師與跨界競賽評審Jacob、科技行業資深用戶研究員Bruce 來與各位進行Design Thinking討論。
課程前半段會與分享社會創新的實戰內容與討論如何透過Design Thinking開始打造屬於自己的影響力職涯，並透過了解社會創新相關組織的需求，如何透過Design Thinking 進行轉變。同時，也會分享使用這套工具如何與社創創新產業進行連結的實際操作。課程後半段會請Jacob與Alvin共同分享著Design Thinking基礎介紹外，也同時分享曾經擔任跨界競賽評審觀察學員的成長與企業的需求，講述著Design Thinking實務應用與分享著如何應對面試的技巧。
▍此次前傳講座可以獲得什麼？
社會創新領域所關注人才需求與分享
如何透過Design Thinking打造屬於自己的影響力職涯
掌握Design Thinking應用層面分享
掌握面試技巧分享
了解UI/UX設計師透過Design Thinking的影響力
增強接案與對談技巧
▍活動排程：
20:00~20:10 開場與介紹
20:10~20:40 分享使用Design Thinking展開影響力行動，及如何連結社創案例與實務 - Alvin
20:40~21:10 Design Thinking 分享企業需求人才說明與面試技巧 - Jacob、Bruce
21:10~21:30 Q&A
▍嘉賓介紹：
- Alvin：社創吧創辦人，同時身兼資訊策略及數位轉型顧問、大學講師，亦透過商業模式創新及專案孵化經驗同時進行多個社創計畫行動。倡議藉由釋放每個人所具備的創造力而能影響這個社會。
- Jacob：電信業資深UX/UI設計師、跨界超越競賽、業界指導與Figma專題實作講師、國立嘉義大學數位系業界指導。
- Bruce: 人機互動設計背景，現職於科技業資深使用者研究員，探究與形塑科技人類的生活體驗。元宇宙居民，熟悉AI, A/VR, 與雲技術等相關知識，具備相關工作坊、展覽、企業講師，以及實際產品開發等經驗。
▍適合人群：
- 思考是否轉職成為UI/UX設計師
- 需要實戰作品的經驗設計師
- 想要獨立接案
- 工程師與數位行銷人員想要了解產品設計
- 非互聯網相關人員，想增強邏輯思考與產品設計能力
- 透過設計思考讓自己想做/正在做的事情能夠發揮有影響力的面貌
▍票價資訊：
📢 原價 499元，限量分享免費課程名額 ✨✨✨
🎉 至Reborn設計學院粉絲專頁中轉發該活動消息，截圖上傳與分享給Reborn小編。將獲得限量0元限量課程免費優惠卷喔 ✨✨✨
▍Design thinking 到底是什麼？？
設計思考是一種以「使用者需求」為核心的創新學習方式。以設計師專業的方法和工具擷取靈感，結合人的需求、科技的可行性，與未來商業成功的發展性。— Tim Brown, CEO of IDEO
設計思考不僅只關注產品的外觀或美學風格，更注重的是洞察出使用者的真實需求，他是一種「以人為本」，並了解在哪個環節要思考什麼的一種「思維模式」，共有五個階段：同理心（Empathize）、定義問題（Define）、形塑創意（Ideate）、製作原型（Prototype）、測試階段（Test）。
▍舉一個栗子🌰
IDEO是全球十大創意公司，擅長應用『以人為本的中心設計思考』。1997年Acela公司聘請IDEO想透過改善火車車廂，來解決火車載客率偏低得問題，碰到這個問題，我們可能第一時間直覺會想到的解決方案可能是：
1. 加大火車內部空間
2. 提升座位的舒適性
3. 增加更多車次
但當時IDEO做的並不是直接修改火車車廂的設計，而是做了大量的問卷調查，透過問卷調查發現，造成民眾搭乘率低的真正原因是在於購票、訂票、取票以及搭乘的流程太過繁瑣，最後導致民眾搭乘意願降低。
因此IDEO重新設計了購票系統，真正的達到增加乘車率的目標。
這就是設計思維以人為本的思考模式，首先考慮的是乘客的需求，也就是以用戶為中心的設計。
不僅是上面的例子，Starbuck、Nike、Uber Eat 等多公司也應用了這套工具改變的企業內部。
這樣是否各位更清楚Design Thinking這項工具的應用了。
▍過往Reborn 舉辦過的活動
Google 開發的工作方法 - Design Sprint
與策展人們共同策劃，進行為期兩週敏捷式開發 ( Design Sprint ) 。學生將在兩週線上＋實體的課程中進行小組討論與產品設計。最終在街口支付辦公室中進行小組演說Pitch。
Reborn 設計學院 兩天一夜 - 學院課程工作坊
學生透過先前學習的學院課程知識內容，進行實踐與進行小型的產品設計。從真實的用戶訪談、需求整理、收斂、原型設計等，最終完成原型來進行演講解說。
▍備註：
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