- 慕訪創新優質講座 -
||｜引導高效會議和提升領導(影響)力｜||
「蛤？又要開會？浪費上班時間耶」
「開會好累，每次都超時，會議時間拖好長⋯」
「開會叫我去幹嘛？又不會聽我的意見」
「怎麼有事沒事就開會？開再多次也不會有共識」
「為什麼要開會？反正最後就是老闆說的算」
《每天把生命浪費在開會的上司和下屬們，你們的心聲我們聽到了！》
現代上班族常常是三天一小會、五天一大會，每天都還要來個例會。
許多人不喜歡「開會」，認為開會是一件無效且沒有意義的事情。而大多數人很少深究開會無效的原因何在？
若要提高工作效率，學習引導高效能會議技能是必要的，在日常工作的各類會議之中，在增進團隊間彼此了解與提升溝通效能上發揮更高的影響力。因此有效的會議和會議引導者其重要性不容小覷。
★本課程讓你在會議上、團隊間大大提升個人「引」響力，成為提升團隊溝通效能不可或缺的靈魂人物。
【課程目標】
協助學員了解開會和共識的價值，同時學習引導的基礎觀念與工具，應用到日常工作的各類會議之中，增進團隊間的彼此了解，與提升溝通的影響力。
【課程觀念＼工具】
- 引導的定義：引導如何激發團隊的參與，而團隊參與對於團隊發展的價值何在。
- 參與階梯：了解參與的程度差異，進而在各種會議中設計恰當的參與程度的流程與問題，達到最佳的會議與團隊溝通效果。
- 發散型流程/工具： 協助團隊進行發散型思考與溝通的流程與工具，常應用於腦力激蕩。
- 收斂型流程/工具： 協助團隊進行收斂型思考，常用於腦力激蕩後將創意聚焦。
【課程大綱】
- 有效開會的挑戰
- 團隊溝通的要素
- 區隔討論的參與層次
- 帶領討論發散期的工具
- 引導進入收斂期的工具
- 協助提升執行力度的決策工具
【講師介紹】
Frieda Lin 林思玲
思全管理顧問有限公司
經歷：
2006迄今提供眾多跨國企業之團隊、組織與領導力發展相關服務之規畫與執行。
2003-2004 擔任嬌生股份有限公司組織發展經理，參與全球組織體檢計劃以及以六標準偏差為基礎的Process Excellence系列交互式課程，並協助將其推廣至亞太各國。
1992-2003服務於年營業額2.5億美金幅員遍及台、港、日的美商Learning Technologies/World Family Limited美語學習企業，曾任服務部行政經理、業務主任、訓練經理、內部講師、服務部台北區總監以及參與六標準偏差項目導入暨訓練。
- ICA 認證ToP (Technology of Participation)參與式科技講師
- 譯作：學問100種提問力/創造200倍企業力(2010初版)
The art of focused conversation,
100 ways to access group wisdom in the workplace
- 審校：誰說我們不能一起做決定? 參與式決策引導寶典(2007初版)
Facilitator’s guide to participatory decision-making
專長：
十多年服務於外商公司的經驗，擅長組織架構與管理系統的建置與發展，熱衷於人才與組織發展的規劃與設計。
- 參與式策略規劃，讓團隊達成目標的能量極大化
以豐富的企業領導與管理實務經驗為基礎，融入專業的團隊引導手法，在策略規劃的過程中激發團隊最大的創意，賦予歸屬感，提升團隊前進與發展的動能。
- 協助ICA在台灣推廣引導力與對話力的相關團隊引導訓練課程
引導式學習風格與領導風格儼然已成近期與未來的組織發展趨勢，台灣近幾年有越來越多的顧問或高階主管們投入團隊引導的領域，企圖以創新的思維因應不可限量的未來世界。
【課程資訊】
『引導高效會議和提升領導』課程
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- 課程費用：
原價5,800元，限額早鳥價1080元。
- 課程場次：
10/05(六)0930-1630台北場
地點：工業技術研究院（台北市大安區和平東路二段106號4樓，近科技大樓捷運站）
- 授課對象：
對此議題有興趣者。
【協辦單位】
【溫馨提示】
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