相信你一定聽過一句話，職稱讓你成為管理者，但部屬讓你成為領導者。但又是一個知易行難的道理，當還不是主管的時候，和同事大多會一起吃飯，也會有個私密的小群組，分享彼此的心情，甚至一起抱怨主管。
但當自己變成主管後，身份變的不一樣了，和他們之間的關係變的不同，日常相處愈來愈少，凡事都變成是公事公辦，和以前的這些夥伴距離好像愈來愈遠。換了身份換了腦袋，其實沒什麼不對的。
團隊中的主管與部屬之間，有一些很常見的問題：
- 團隊沒有向心力，大家都像多頭馬車，各自為政。
- 和同仁間沒有信任感或默契，要推動新制度和流程時，總會有反對聲浪。
- 當上管理者後，不知道該跟部屬們維持什麼關係？要怎麼設定底線？分寸又該怎麼拿揑？
當上主管後，到底要怎麼讓部屬能夠相信自己，對自己服氣，讓部門內有高度向心力，一起邁向成功呢？相信這些都是許多主管心中的問號。
課程內容：
商業思維學院為此特地推出這堂課程 - 「主管必備的團隊領導力」這門課程會圍繞著以下三個主題進行：
1. 領導自己，掌握適合自己的領導力
當上主管後，大家難免都會去找幾本書來看，又或是上網爬幾篇文章做為參考。但有時候會發現有時候有人會說要教練式的管理，也有人會說要高壓極權的要求，又有人說要全然信任隊友，讓他們自由發揮，不要過度微管理。
不過，重要的還是要先了解自己，知道自己是個性怎麼樣的人，找到適合自己的領導風格，再來進行領導。
2. 領導他人，強化領導力的 5 大要素
在領導的過程，最重要的還是要了解目前的局面。在團隊中的溝通，重點不是個人觀點對錯與否，而是團隊的每個人有沒有共同的目標和價值觀，當團隊有建立起相同的目標和價值觀時，個人的小我就會往後放，優先考慮讓團隊的整體大我。
而團隊中的關係經營，也不是線性的主管-部屬之間的關係，而是網狀的部屬-主管-部屬，點對點之間都會有關係存在，當掌握了這個要素後，關係經營會更有策略和方向。
3. 領導原則，四類常用的領導原則，讓你帶人不焦慮
擔任主管，最怕的就是前後不一，反反覆覆，但偏偏面對快速變動且高度不確定性的市場，會需要大量快速的應變，這時還是要有固定不變的領導原則，才能讓同仁知道，日常的任務中，會有很多變化，但這些變化都必須要符合原則來進行才對。
這門課程的講者是商業思維學院院長 gipi 游舒帆，曾任TutorABC、鼎新電腦高階主管。
跨界能力包括：軟體技術開發、產品、行銷、營運、業務、幕僚、顧問。職涯歷經大型企業與新創企業（B2B、B2C），領域涵蓋製造業、網路產業、軟體科技與線上教育產業，深知不同型態組織的商業擴展方式。
領導過 300 多名 RD 團隊，經涯歷程指導過的人數達 500 位以上。
誰適合參加這個課程？
- 基層主管、中高階管理者
- 想要了解並發揮個人領袖魅力特質
- 與團隊夥伴間缺乏信任感
- 團隊目前在原地踏步，希望可以領導團隊成長進步
- 團隊中大家想法都不同，沒有共同的目標願景，也缺乏向心力
上完這個課程你將會有以下收穫：
- 更理解自己適合的領導力，朝正確的領導方向前進
- 與團隊建立默契及信任感，協作更有效率
- 清楚傳達企業的願景與價值觀，凝聚團隊成員的向心力
主管全系列四堂課
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