設計公司財務金流管理必修

在室內設計產業，創意是靈魂，財務是基石。

很多公司在創意與案源上表現亮眼，卻因忽視財務管理而陷入資金斷鏈或獲利不明的困境。

上完課，你將不再害怕財務報表，更能精準掌握營運脈動、降低風險，讓公司穩健成長、創意無限發揮。

／課程亮點／

亮點1. 專屬產業的財務思維 — 破解設計產業常見盲點與現金流挑戰

亮點2. 看懂獲利真相 — 用損益表判斷公司賺不賺錢

亮點3. 識別隱藏風險 — 從資產負債表找出暗藏危機

亮點4.  現金流預警 — 預測何時會缺錢並提前應對

亮點5. 數據化經營策略 — 將三大報表轉化為公司決策指南

／課程內容／

⏱ 第一堂：設計公司必懂的財務思維

• 為何設計公司需要懂財務？
• 設計公司常見的財務盲點與經營風險
• 設計案的營收結構與費用特性分析（設計費／工程款／變更設計／預收與應收）
• 專案型收入對現金流的挑戰

⏱ 第二堂：財報應用與經營策略

• 如何用三大報表制定經營策略？
• KPI 與財務報表的連結（如：坪效、設計費比率、人效等）
• 每月報表該怎麼看？怎麼與會計溝通？
• 實用財務儀表板工具介紹（Excel/Google Sheet模版等）

⏱ 第三堂：損益表實務解析

• 什麼是損益表？（收入 – 成本 – 費用 = 淨利）
• 解讀設計公司實際損益表案例（含常見科目說明）
• 固定成本 vs 變動成本：怎麼切？怎麼算？
• 毛利率與淨利率：判斷公司獲利能力的關鍵指標
• 利潤低不是因為沒案子，而是因為不會算！

⏱ 第四堂：資產負債表實務解析

• 資產負債表的邏輯與基本結構（資產＝負債＋淨值）
• 設計公司資產與負債的特性（應收帳款、應付工程款、預付款項、租賃設備等）
• 健康的負債比應該是多少？
• 資產負債表中的陷阱與預警訊號

⏱ 第五堂：現金流量表與經營決策

• 為什麼損益為正但公司卻會沒錢？
• 現金流三大來源解析（營運 / 投資 / 融資）
• 專案型公司常見的現金流問題與解法
• 現金流試算與預測的重要性

／課程講師／

陳慧玲