傳統製造業數位轉型升級指南

時間

議程主題

內容焦點

主講人

13:00-13:30

來賓報到 & 交流時間

-

13:30-14:30

【實務篇】流程再造：終結生產現場的資訊孤島與成本黑箱

BOM的釐清：
從實務案例解析E-BOM, M-BOM, P-BOM的正確應用，說明這是杜絕後續生產與成本問題的根本。
生產的可控：
分享如何透過系統化的「欠件管制」與「設變管制(ECN)」機制，有效處理停工待料與設計變更造成的浪費。
成本的透明：
拆解傳統成本計算的盲點，展示如何透過流程優化與工具輔助，讓每一筆生產成本都清晰可見、有據可循。

閻守毅
(顧問團隊主管)

14:30-14:45

中場休息 & 茶敘交流

14:45-15:45

【決策篇】數據即利潤：決策者如何打造企業的「單一事實來源」

決策的基石：
闡述為何「以會計為本」是確保數據可信度的核心戰略，能從源頭消除營運與財務的數據差異。
敏捷的組織：
探討如何利用彈性的系統架構（如「單據類別」 ），快速應對多變的市場需求與商業模式，避免被僵化系統綁架。 
永續的投資：分析數位轉型的總體擁有成本(TCO)，以及高效能架構如何為企業帶來長期的成本優勢。

賴憲毅
(創辦人/CEO)

15:45-16:30

【整合篇】藍圖實現：從策略到現場的系統化落地展示

情境展示：
結合前兩階段的觀念，實際演示系統如何處理「急單變更」、「多對多出貨」 、「專案型成本歸集」 等複雜場景。
數據串聯：
展示一張訂單如何從接單、MRP、生產到成本計算，在系統中無縫流動，最終自動生成精準的財務報表。

賴憲毅  
閻守毅

16:30-17:00

專家對談 
Q&A

開放現場提問，由兩位講師為您的企業轉型痛點，提供客製化的專業建議。

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