【營運商開 x 組織戰略 x 訂閱法務】中小企業跨越成長瓶頸的新解方
Make Change Happen. 帶領你的組織跨越卡關期，克服成長痛，突破創新局！
當組織開始卡關，你有沒有發現——
問題，往往不只是「資源不夠」？
也許你正處在這樣的狀態：
團隊變大了，但決策變慢、協作變複雜；
或是隱約感覺卡住了，卻說不上問題在哪裡。
無論你是剛突破 20-30 人的成長階段，
還是正準備邁向 100 人規模的關鍵轉折
在 AI 與商業環境快速變動的時代，
真正的挑戰，往往不是「多找人」或「更努力」，
而是——
缺少有經驗的人，帶你快速看清現況、找到關鍵突破點。
我們深知，中小企業最痛的往往是「需要上市櫃等級的決策與視野，但沒有相對應的人才配置與組織資源」。
這場活動邀請三位實戰派專家聯手，拆解如何透過「大派遣時代／高階人才分時服務」的新邏輯，為企業注入引領變革的動能，在關鍵時刻進場，協助你：
- 更快釐清問題本質
- 找到真正的決策槓桿點
- 避開成長過程中的隱性風險
將帶你從三個面向，一起拆解組織卡關的關鍵節點，並找到突破方向：
👉 組織與人才趨勢：如何讓關鍵能力在對的時間補位
👉 營運與商開策略：如何讓成長不再依賴個人，而能被複製
👉 法遵與公司治理：如何在成長中降低風險、提升決策品質
🚀 講者陣容與分享重點
【組織與人才趨勢】引領組織變革的彈性補位 / Michelle （希世代）
- 組織與人才趨勢：從市場變化到企業內部人才結構的影響
- 組織診斷實務：當組織成長速度快於結構時，常見的卡點與錯位
- 引領變革與彈性補位： 當企業遇到成長瓶頸，如何透過外部高階專家的「彈性補位」，快速建立高效能的敏捷團隊，打破僵化的組織架構。
【營運與商開策略】打造可持續的成長引擎 / Disney
- 企業從 20 人走到 100 人，營運與商開（Business Development）該如何升級？
- 系統化突破： 如何擺脫對單一業務天才的依賴，透過模組化的商開策略與營運系統，讓業績成長變得可預期、可複製？
【法遵與公司治理】法律服務 2.0：派遣法務的實務觀察 / Willson（律生活）
- 交易成本零摩擦的法務顧問： 拋棄傳統律師「按時數計費」，月底被帳單金額嚇到的恐懼，介紹新型態「按月計費」的派遣法務，讓法律顧問真正成為你的內部營運夥伴。
- 和一整個法務團隊合作： 為什麼 100 人以下的企業不需要請全職法務？用一名全職法務的成本，換取一整個專業法律團隊的防護網。
- 成功案例分享： 揭秘 30-50 人規模的中小企業，如何透過外部法務合作，避開勞資與合約地雷？
論壇對談｜在不確定環境中，決策者如何做出更有效的組織選擇？
本場論壇由《Hey Coach! 教練我想問》Podcast共同策劃，由組織發展與領導力顧問曹代主持
我們長期關注：當環境越來越複雜，領導者該如何在不確定中做出判斷？
這場對談，不只是彙整三位講者的產業實務經驗，
而是從不同專業視角， 一起拆解：
- 當組織卡關時，該優先「找人補進來」，還是先調整做事方式？
- 當業績或營運停住，是該換人、重組，還是其實問題根本不在這裡？
- 當外部專業進入組織時，如何真正發揮價值，而不只是「短期補位」？
- 在資訊不完整、時間緊迫的情況下，決策者可以依循哪些判斷原則，做出更有品質的選擇？
我們不預設一個標準答案，而是希望讓不同經驗之間的對話，
幫助你看見自身組織的機會點。
📅 議程規劃
13:30 - 14:00｜進場 / 會前交流
14:00 - 14:20｜開場：當組織卡關時，我們如何重新看見問題 / 曹代
14:20 - 14:40｜組織與人才趨勢 / Michelle
14:40 - 15:00｜☕ Tea Break
15:00 - 15:20｜營運與商開策略 / Disney
15:20 - 15:40｜法遵與公司治理 / Willson
15:40 - 16:20｜Panel Talk 實戰對談 & Q&A / 曹代主持
16:20 - 16:40｜Wrap-up & Closing
16:40 - 17:20｜會後交流
🎯 適合參與對象
本活動專門為具備組織決策權的高階管理者設計（採審核制）
- 創辦人 Founder / CEO / GM / CXO
- 事業群負責人（BU Head）
- 中大型團隊的關鍵決策者
- 正在帶動組織發展、人才策略或組織變革的人資領導者
特別適合：
👉 團隊規模 30–200 人
👉 正經歷成長瓶頸、組織轉型或決策複雜度提升的企業
轉型與突破，
往往發生在決策者做出選擇的那一刻。
成長的關鍵，
不只是做對事情，
這場講座，協助你在關鍵時刻，做出更清楚的選擇。
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