《邏輯決策力》
解決管理決策六大關鍵問題的實戰課！
管理者不是不決策，而是：
- 看不清全局，只能見招拆招？
- 團隊各做各的，無法聚焦行動？
- 即使有計劃，也常常執行失敗？
劉恭甫老師設計這門《邏輯決策力》，就是要幫助主管破解六個管理現場的關鍵難題，從「做事的人」蛻變為「能帶隊、能佈局」的決策型主管！
🔍【這門課為什麼能幫助你做出好決策？】
因為這門課可以解決管理決策六大關鍵問題👇
❓問題一：為什麼多數主管做出的是低品質決策？
🔑 關鍵：缺乏全局思維與邏輯流程
📘 解法：建立「決策九思流」的邏輯結構
→ 從設定目標→風險分析→資源規劃→成果改進，打造一張完整決策地圖
❓問題二：為什麼團隊經常「各自解讀」目標？
🔑 關鍵：目標模糊、方向不對齊
📘 解法：透過「目標設定表」，讓抽象願景轉化為具體行動指標
→ 降低溝通成本，提升團隊同步率與聚焦力
❓問題三：做了計畫，為何還是執行失敗？
🔑 關鍵：忽略風險、缺乏溝通設計
📘 解法：導入三大工具：
- 計畫流程圖（拆解任務、理清路徑）
- 風險管理表（預判挑戰、設立備案）
- 溝通結構表（誰在什麼時候對誰說什麼）
❓問題四：計畫能否順利推進，取決於什麼？
🔑 關鍵：缺乏執行支持與任務掌控
📘 解法：運用
- 任務分配表（清楚權責、配置人力）
- 資源管理表（盤點設備預算與知識）
- 時間關鍵表（設定里程碑與追蹤節點）
❓問題五：怎麼知道決策是否真的有效？
🔑 關鍵：沒有量化與回饋機制
📘 解法：使用...
- 評估指標表（追蹤成果、量化成效）
- 改進策略表（根據結果優化方法，建立PDCA循環）
❓問題六：學了工具，能馬上用在職場嗎？
🔑 關鍵：學習與應用沒有接軌
📘 解法：課堂設計「實戰模擬挑戰」
→ 學員一開始即選擇真實議題，實際運用九大工具，完成可直接應用的《決策管理計劃書》
🧠 一套邏輯 × 九個工具 × 一天課程 = 成為真正能帶隊的決策型主管！
立即報名《邏輯決策力》，從思考就贏在起跑點，從決策就改變團隊的未來！
【適合對象】
- 部門主管｜專案經理｜一線管理職
- 團隊決策與協作負責人
- 正在進行主管培訓與組織效率升級的企業
【課程特色】
- 工具導向 × 案例實作 × 分組演練
- 結構清晰 × 決策完整 × 可直接應用
【課程價值】
- 提升管理者決策品質：從「拍腦袋」變成有邏輯、有依據的高品質判斷
- 跨部門協作更順暢：每位主管看懂「整體局」，不再各自為政
- 打造可執行的行動計劃：不是只有討論，而是把結果變成行動
【課程產出】
- 一套【決策九思流卡牌工具包】
- 每組一份針對真實議題的【決策行動計劃】
- 管理者全面強化【決策思維 × 問題解決 × 團隊協作】三大核心力
【課程架構】
【時程內容】
13:30-16:30、3小時
劉恭甫(功夫) 講師｜邏輯決策力
1.建立系統化邏輯決策思維架構：決策九思流
2.決策思維【模組一】設定目標
3.決策思維【模組二】計畫與風險管理
4.決策思維【模組三】執行支持系統
5.決策實戰模擬解題
【講師介紹】
劉恭甫 Jacky (功夫) 講師
劉恭甫老師 (Jacky Liu)【功夫老師】為兩岸500強多家知名上市公司指定之「創新管理」「大客戶銷售談判」及「專案管理」培訓講師與顧問教練。客戶包含統一集團、國泰集團、富邦集團、合勤集團、大聯大集團、遠東集團、仁寶電腦等，均獲得極高滿意評價。經常獲邀至清華北京等兩岸各大學進行演講，所撰寫之部落格更是Google搜尋「創新講師」排行第一名。
功夫老師具有十餘年在國際品牌跨國公司與高科技產業之實戰經驗。擔任業務經理與行銷經理時曾遍訪四大洲共三十個國家，到海外第一線進行業務市場開發、通路建立與品牌行銷等歷練，最長一年有三分之一時間在國外出差，進行商務會議談判、簡報與跨國專案。期間超過百場中大型商業簡報、研討會與業務訓練擔任講人或講師的實戰經驗。擔任產品經理時所主導開發設計的產品不但創造高利潤，更常榮獲多項設計獎包括臺灣精品獎、最佳產品獎與臺灣優良設計獎等
｜專業認證｜
英國DISC課程授證講師、CPMT專案管理授證講師、PMP國際專案管理師
經濟部品牌課程講師名錄
｜經歷著作｜
- 《不懂這些別想加薪》《左思右想》《X計畫》《知識可以這樣賣》暢銷書作者
- 《經理人月刊》2017年度100MVP經理人
- 《功夫Fighting》 FM96.7環宇廣播電台節目主持人
- Google搜尋「創新講師」連續七年排名第一
- 「10x10教學微桌遊公益環島計畫」發起人
- 《商業周刊》奇點創新大賽「超級創新力」講師教練
【活動時間】
2025/4/23 (三) 13:30-16:30、13:00 開放報到
【活動說明】
1. 活動對象(36席、額滿為止)
(1) 客戶專享票：NT$ 0 (審核制/各企業限2名)
*此票券僅供 邦訓服務之企業客戶報名
(2) 卓越進階票：NT$ 880 (各企業HR限2名)
2. 報名信箱請勿使用 Yahoo、PChome或 Hotmail 信箱，以免信件遭擋。
3. 將在 4/21 (一) 發出課程通知信，請留意報名信箱之信件。
＊請如期出席！若因故無法參與，請務必主動聯繫告知主辦單位。
＊敬請 尊重智慧財產權，活動全程禁止錄影錄音。
4. 本活動不提供現場報名，主辦單位保留報名資格審核權。
5. 主辦單位保有調整、終止、變更活動內容細節之權利。
【聯繫方式】
邦力國際+邦訓企管 專案團隊
03-5264883 分機 15 Vicky (手機：0955-124522)
03-5264883 分機 31 Lily (手機：0932-748071)
e-mail：service@urhrd.com.tw
LINE@：https://lin.ee/UACWCkZ
