Name: 工業局補助40%！【思辨顧問】2012軟體專案估算實作研習(週末開班)
Start: 2012-09-15T09:00:00+08:00
End: 2012-09-22T18:00:00+08:00
Location: 台北市中正區館前路49號4樓台灣銀行樓上

課程名稱：軟體專案估算實作研習

上課日期：2012年9月15日,22日（週六，共兩天）

上課時間：09:00-17:00

上課場地：新領域教育訓練中心 (台北市中正區館前路49號4樓，台灣銀行樓上)

課程說明網址：連結網址

參考資訊：軟體專案的核心風險, Function Points與Story Points比較

如果專案成員與主管對估算(Estimation)都沒有概念或共識，面對工作的態度是”反正事情做完時就做完了(It will done when it's done,)”，那麼專案的成本也可能是”反正要花多少就是多少(It will cost whatever it costs!)”

在管理的領域，我們會以”重要”與”緊急”兩個維度構成四個象限，以區分工作的輕重緩急。專案估算工作，您是放在哪一個象限呢？專案估算工作雖然與專案的利潤有緊密關聯，但是我們接觸過許多組織，估算工作通常不是被歸類在”重要且緊急”，而是常常被視為”重要但不緊急”。雖然確保專案能獲利很重要，但是強化估算工作的能力與建立歷史資料，往往不被視為最優先的的工作。而討論度量(Measurement)指標時，大部份主管對工作量(Effort)與時程(Schedule)的準確性又很有興趣，會要求專案要有對應的數據蒐集與分析。

專案，尤其是軟體開發專案，它的本質就是”複雜”。任何的客戶要求、人員異動、市場變遷、技術關卡…等因素，都會影響到估算的準度。因此專案經理與主管會認為估算工作用處不大，且認為掌握估算方法與技術有一定困難度，雖然大家都冀望專案能”如期、如質、如預算”，最終估算工作在組織中仍排不上高優先性。

估算的目的不在於爭論10%或20%的精確度，而是提供一個合理的專案管理基礎，所以不該因為不確定性因素多就忽略了專案估算的重要性。Steve McConnell的著作” Software Estimation: Demystifying the Black Art”對軟體開發有重要影響，而獲得Software Development雜誌的Jolt Product Excellence Award。書中對什麼是”好的估算”，有這樣的定義：”好的估算對專案的現實狀況提供足夠清楚的視角(View)，讓專案主管能對如何控制專案達到目標，做出好的決策”。

雖然估算工作是CMMI Maturity Level 2中的執行方法(Practices)，應屬於很基本的工作，但是依據我們的觀察，做到”好的估算”的組織真的不多。思辨顧問連續第二年推出”軟體專案估算實作研習”課程，就是希望協助組織提升估算的能力，有效控制專案，使其達成目標。在課程中除了說明估算方法與原理，也會帶領學員以自己執行過的專案資料，實際演練，以期望學員回到組織後，就可以順利應用學到的估算技巧。課程中除了介紹國際標準的功能點分析方法(Function Point Analysis)外，也會介紹敏捷(Agile)開發方法中常用的故事點(Story Points)估算方式，使學員能比較不同的估算方式，融會貫通估算工作的原理。

參加課程的學員享有工業局40%的費用補助，機會難得不可錯過！讓我們回到專案管理的基本面，用”好的估算”協助制定好的管理決策，擺脫總是被一堆”很緊急”工作追逐的宿命！

工業局補助40%！【思辨顧問】2012軟體專案估算實作研習(週末開班)

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