隨著知識經濟時代的來臨，白領工作者的例行工作因電腦化已逐漸減少，工作內容轉型以專案模式為主。企業內許多業務，皆以任務編組的專案形式進行，例如：流程改造、資訊系統建置、新制度導入、產品開發、行銷活動、新廠建置….等。
專案的執行模式，有別於一般功能性部門的運作，多以跨單位的矩陣式組織運作。專案成員除具有本身之專業能力外，更應培養宏觀多元的思維模式，良好的EQ及溝通能力，並能靈活運用各項專案管理工具，以使得專案能如期、如質、如預算的運作。
本課程以專案管理實務為課程設計重點，帶領學員在知識架構上，融合實務案例及實作，以增強學員立即在工作上的應用能力，以協助企業提升專案執行的成效，進而培養全方位的管理人才。
研習目標：
n 瞭解專案管理的基本架構及全貌
n 瞭解如何運用專案管理技巧於工作中
n 清楚釐清專案的利害關係人的期待，並設定目標
n 確保專案執行如期、如質、如預算，提升執行績效
n 加強專案經理的規畫及溝通能力
n 幫助企業建立有系統的專案管理流程
n 建立同仁在專案管理上有共通溝通語言及平台
學員對象：
n 專案經理
n 參與專案計畫的人員
n 企業經營者／管理者
課程大綱：
| 主題 | 內容 | 說明 |
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專案管理的重要性 0.5 小時 |
n 專案管理的基本概念 n 專案生命週期 n 辨識利害關係人 n 專案的啟始、目的設定 |
n 熱身活動 n 講師引導 |
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專案五大流程及九大知識領域 1 小時 |
n 專案管理的五大流程 n 專案管理的九大知識領域 n 專案章程及範圍擬定 |
n 講師引導 |
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有效的專案管理工具 2小時 |
n 專案規劃-專案管理計畫書 n 專案範圍設定-工作分解結構(WBS) n 時間管理-甘特圖、要徑分析 n 成本管理 n 個案實作 |
n 講師引導 n 小組討論 n 實作 |
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有效的專案管理工具 2 小時 |
n 專案人力資源及溝通管理-組織分工表、溝通表 n 採購管理 n 品質管理 n 風險管理 n 專案績效管理-實獲值分析 n 個案實作 |
n 講師引導 n 小組討論 n 實作 |
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成功專案的祕訣 0.5 小時 |
n Lessons Learned n 專案的成功關鍵因素 n Q&A |
n 講師引導 |
活動時間：
2013年9月26日(四) 9:00~12:00、13:30~16:30, 共計6小時
活動地點：
超洋國際顧問（股）公司
台北市仁愛路四段510號1樓 (仁愛路與逸仙路交叉口, 台北市議會對面)
活動費用：
本課程費用為 NT$3,500元/人，費用含課程、講義及餐點。
【優惠三選一】
*早鳥優惠：9/5前報名享早鳥價NT$3,200元/人
*揪團優惠：三人以上報名同一門課(含三人)享揪團價NT$3,000元/人
*一人同時報名兩門(含兩門)以上課程，每門課折NT$500
其他：
* 未達開班人數時，將於開課七天前通知已報名繳費學員，學員可選擇延至下一期上課或改選其他課程或退費。
* 超洋國際保留課程與講師調整之權利。
*退費須知：http://support.accupass.com/knowledgebase/articles/128434
