教練工具Hogan assessment 的簡介與應用

分享大綱：
1.Introduction of Hogan assessment
Hogan 評鑑工具簡介
2.How to use Hogan assessment in coaching to develop leaders
如何在發展領導者的教練過程中使用HOGAN 評鑑工具
3.Coaching in behavior change
用Marshall Goldsmith的方式做教練引發行為的改變


Hogan assessment的發展已超過30年的經驗，幫助企業評估領導潛力發展關鍵人才，並提高生產效率。
它可有效評估正常的人格、出軌的特點、核心價值觀和認知推理能力以預測工作績效。評估的依據是過往幾十年從基層到高階主管的不同類型工作人的性格的研究。

Hogan的研究部門由工業組織心理學博士和碩士層次的專業人才所組成，比其他任何商業性測驗有更多的研究且越來越多的證據證明，性格測試可預測工作績效。Hogan assessment的發展應用是有理論基礎的，在外商企業中的應用也非常廣泛，是一種非常Powerful 的人才評量工具可有效的協助教練提升教練服務的有效性。

目前在台灣比較常看到的教練工具為MBTI、360D、DISC等工具。但較具規模的國際化公司常會指定要求用Hogan assessment作為評量工具，本次邀請到在台灣從事高階主管教練服務最有經驗的教練Caroline 來為各位分享這個評量工具的應用。可透過本次的分享學習多了解不同的人才評量工具在教練服務(或人才發展上)的運用。
分享教練個人經歷介紹：
Caroline Su蘇慧玲, ICF-PCC

• 亞洲資深高階教練，LEA 360TM Assessment, Myers-Briggs 性格類型指標測評® (MBTI® )以及Hogan Assessment 的資格認可的培訓師

• Stakeholder Centered Coaching by Marshall Goldsmith 的高階教練認證

• 國際教練聯合會( ICF)認證 PCC 專業認證教練

• 國際教練聯合會(ICF)台灣分會監事

• 曾任Asia Pacific Alliance Coaches (APAC) 第一屆理事會成員暨台灣代表

• 善群管理顧問有限公司總經理及首席教練

• 美國威斯康辛大學史蹈特分校酒店及旅遊管理學士學位

• 台灣銘傳大學企管學士

個人簡介：

Caroline 擁有17 年豐富大型跨國公司的管理經驗，在過去的12 年間， Caroline 致力於專業教練和企業軟實力發展，擅長於高階主管一對一教練、企業團隊教練、人才發展和領導力教練、行為改變教練及指導教練。她在幫助企業高階主管及人力 資源部門創建學習型組織， 打造企業教練文化， 團隊目標管理方面具有獨到見解及實施能力， 有效地提昇企業人力資本，為企業帶來顯著的經濟效益。

由 於其專業背景及豐富的高階主管教練經驗，Caroline 對企業有著深入的理解。除了教練外，她的培訓能力也幫助許多企業領導者拓展並改進了領導風格， 提升了企業整體工作效能，同時在人才培養方面也功效卓著。Caroline 還協助了不少企業 透過執行教練培訓專案，成功提升了團隊績效，作用有目共睹。 她四出遊歷，並將其所見所聞帶進她的教練工作上。

她 的客戶包括：匯豐中華投信(HSBC Global Asset Management (Taiwan ))、南山人壽集團( AIG )、聯合報集團( UDN group)、晶華酒店( Formosa Regent )、必勝客( Pizza Hut)、安永會計師事務所(Ernst&Young) 、伸瑞 Sun Rhine Enterprises (ThyssenKrupp Elevator)、視康 (Ciba Vision)、 高通光電科技 ( Qualcomm)、葛蘭素史克藥廠 (GSK) 、渣打銀行 (Standard Charter Bank) 、 勤業眾信聯合會計師事務所(Deloitte)和 費列羅(Ferrero)、非營利組織弘道老人福利基金會。

累積過去10多年高階主管教練經驗，自2012年開始將此豐富的經驗有系統性的進行教授，參訓的學員多為企業的中高階主管，於新竹地區已培育許多教練與教練型領導者。若對於高階主管教練有興趣的夥伴可參考網站介紹：

http://www.enlightening.com.tw/class.asp



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