2027年人才驅動未來論壇～智造未來．賦能人才

2027年人才驅動未來論壇 

智造未來 . 賦能人才

 

        邁入2027 年，全球產業格局正迎來雙重結構性巨變。生成式 AI 與 AI Agent（自主智能體）的技術浪潮已跨越實驗期，全面滲透至企業核心營運架構。技術工具快速普及的背後，組織的「痛點」卻從早期的算力與模型導入，急遽轉移至「人機協同的深層矛盾」—當 AI 能夠代勞分析與常規決策，團隊該如何重新定義判斷力？人與智能體之間的權限邊界、接手機制與責任歸屬該如何釐清？企業若僅追求單點工具的效率提升，而未同步重構工作流程、治理框架與關鍵角色職能，技術投資將難以實質轉化為商業底層的實效。

       另一方面，全球地緣政治與區域供應鏈重組已步入關鍵深水區。台灣企業加速跨國設廠與海外據點擴展，面臨著跨文化團隊磨合、在地關鍵戰略人才吸納，以及組織內部多元世代協同的多重考驗。如何在劇烈的外部變遷中沉澱內部隱性知識資產、打造敏捷領導力與海外人才供應鏈，成為關乎企業能否在國際舞台持續突圍的生存命題。

       有鑑於此，ATD 台灣交流會特別策劃「2027年人才驅動未來論壇」，以「智造未來．賦能人才」為軸心。本論壇跳脫傳統人資行政思維，匯聚學術智庫、全球權威顧問機構、跨國科技龍頭與前瞻管理專家，全方位探討從前瞻治理理論、Human×AI 工作重塑、知識資產化到全球跨文化人才佈局的實踐路徑，期盼為臺灣企業高階決策者提供最關鍵的戰略指引，打造具備高度抗逆力與自我演化能力的未來型組織生態。
 

｜會議目標｜
 

• 前瞻思維引領：建構 AI Agent時代的組織與治理新範式                                                                                                                                  

深入解析 Re-X 與 R 理論的策略意涵，探索自主智能體（AI Agent）普及後的倫理、權責與治理架構，協助企業領導層跳脫傳統人資框線，擘劃具高度前瞻性與合規性的新型態組織藍圖。
 

• 商業價值轉化：驅動 Human×AI 工作重塑與組織知識資產化                                                                                                                                                    

探討如何衡量並縮小「人才準備度」差距，將 AI Agility 實質轉化為商業底層影響力；同時借鏡領先資訊與製造企業的營運實踐，加速內部隱性知識的顯性化與系統化流轉，釋放人機協作的最大綜效。
 

• 全球競爭突圍：打造敏捷領導力與跨文化海外戰略人才庫

直面多世代協同與跨國擴張挑戰，厚植團隊溝通軟實力與高階管理者的策略共感度；並借鑑科技大廠全球佈局實戰，建構具備全球適應力、跨文化吸納力與可擴展性的海外戰略人才供應鏈。
 

• 生態圈實踐對話：促成產官學研決策者深度共創與賦能

串聯 400 位跨領域企業高階決策者、人資長與轉型推手，藉由跨界交流與綜合座談，打造高互動的交流場域，引領臺灣企業在 2027 年全球人才戰略版圖中搶佔制高點。
 

 ｜參加對象｜
 

•    企業高階決策者： 董事長、總經理、執行長、營運長及策略規劃高階主管。
•    人力資源領導者： 人資長、HR 總監、人才吸引與組織發展高階主管。
•    產業專家與經理人： 關注 AI 落地應用、海外擴充、跨國管理及組織變革的中高階管理人員。

｜活動時間｜

    日期 : 116年1月5日 (二)
    時間：08:30-16:30

    地點 : 集思台大會議中心B1國際會議廳 (台北市大安區羅斯福路四段85號B1)

｜會議費用｜

• 早鳥價 (11/5~12/7) : NT$1500/人 (含午餐)
• 原價 (12/8~12/28) : NT$2000/人 (含午餐)

｜會議內容｜
 

上午場：大趨勢與前瞻戰略（09:00 - 12:30）
 

單元一｜09:20 - 10:00

• 主題：重新定義 Re-X 及 R 理論，打造企業競爭力
• 講師：台灣大學 陳家聲 教授
• 單元摘要： 面對 2027 年高度動態且充滿不確定性的產業環境，傳統線性管理與靜態職能模型已難以支撐企業的永續發展。本單元深入解析「Re-X」核心思維——涵蓋 Re-think（思維重塑）、Re-skill（技能再造）、Re-design（工作重構）與 Re-generate（生態再生），並融合經典的「R 理論」（資源 Resource、韌性 Resilience、關係 Relationship、重組 Reconfiguration）。陳教授將剖析企業領導者如何打破既有組織邊界，將外部劇變轉化為內部創新契機，建立具備高度動態適應力與自我演化能力的組織生態系統。

單元二｜10:00 - 10:40

• 主題：AI Agent 落地實戰 : 企業流程重塑與治理框架
• 講師：台灣 IBM 諮詢 林翰 總經理
• 單元摘要： 隨著生成式 AI 全面演進為具備自主規劃、決策與執行能力的「AI Agent」，企業經營正面臨前所未有的治理挑戰。林翰總經理將從全球諮詢實戰視角，系統性拆解企業導入多 Agent 系統時所需的治理藍圖：包含權限與邊界劃定、透明度與可解釋性、倫理合規風險防範，以及人機協同決策權限矩陣。協助企業在釋放自主智能生產力潛能的同時，築起堅實的風險防火牆與企業信任防線。

單元三｜11:10 - 11:50

• 主題：從 AI 願景到 AI Agility，把人才準備度轉為商業影響力
• 講師：美世（Mercer）台灣人才業務 劉靜穎 總經理
• 單元摘要： AI 投資持續加碼，商業成效卻常不如預期。Marsh 研究指出，關鍵在於半數主管坦言組織缺乏明確 AI 願景，導致人才轉型與技能未到位。當標準不明確，AI 便難以化為效能。企業核心解方為「AI Agility」——與 AI 協作、判讀產出並融入工作；此能力可被定義、量測與培育。本場將分享全球驗證的 AI Agility 標準，從盤點、培訓到佈局，助企業精準選育人才，把技術投入實質轉化為商業影響力。

單元四｜11:50 - 12:30

• 主題：企業知識管理與組織學習營運實踐
• 講師：叡揚資訊 李政權 知識長
• 單元摘要： 在 AI Agent 與數位員工普及的時代，高質量的「企業專屬知識」已成為驅動 AI 運作最核心的燃料。李政權知識長將深入探討企業如何突破傳統知識庫「難累積、難查找、少更新」的沉痾，運用智能架構將跨部門的隱性經驗顯性化與資產化。演講將分享領先企業如何把知識管理深度嵌入日常營運流程，打造「工作即沉澱、沉澱即賦能」的自適應學習型組織，確保關鍵業務智慧持續傳承與快速迭代。

下午場：企業實務案例與落地（13:30 - 16:30）
 

單元五｜13:30 - 14:10

• 主題：未來領導力與跨世代溝通軟實力
• 講師：卡內基訓練 陳傳宏 執行長
• 單元摘要：2027 年的職場迎來五代同堂與數位原生代（Gen Z 及 Alpha 世代）進入決策層的複合型態，伴隨科技加速帶來的焦慮感，傳統由上而下的指令型領導已全面失效。陳傳宏執行長將以經典人際原則 結合現代組織需求，剖析「未來領導者」必備的同理傾聽、心理安全感營造與賦能。 本單元重點傳授中高階主管如何跨越世代價值認知隔閡，化解價值觀衝突，凝聚具備高度向心力與協作效能的團隊氛圍。

單元六｜14:10 - 14:50

• 主題：全球人才判斷力—Human×AI 下的工作重塑
• 講師：台達電子 東南亞及大洋洲區 黃啟豪 人資長
• 單元摘要： 企業導入生成式 AI 與 AI Agent 的核心挑戰，在於工作判斷、權限、責任與能力的重構。本演講剖析四大維度：首先釐清「會用 AI 不等於具備判斷力」等常見誤區；接著推進工作重設，明定人機分工、權限邊界、接手機制與例外責任；進而重塑高階治理、中階監控與專業者的批判決策角色；最終整合策略邊界、技術控制與人的信任學習，建立讓技術、人才與責任機制同步演進的 Human × AI 組織能力。

單元七｜15:20 - 16:00

• 主題：全球佈局下的跨文化招募與海外戰略人才庫
• 講師：緯創資通 胡雯雯 人力資源暨行政副總經理
• 單元摘要：隨著全球供應鏈區域化重組與台廠海外擴廠加速（如東南亞、美洲、歐洲等地），跨文化管理與在地人才鏈接已是企業生存必修題。胡雯雯副總經理將結合理論架構與緯創資通多元跨國實務，深入分享如何克服法規、文化、語言及工作習慣的巨大差異。單元將剖析外派團隊與在地菁英的融合機制、全球雇主品牌建立、在地關鍵技術人才吸納，以及兼具靈活性與標準化的「海外戰略人才庫」建置策略。

單元八｜16:00 - 16:30

• 主題：綜合座談
• 引言：大會主持人
• 單元摘要：由主持人協同講師及與會者，將全天趨勢化為實戰解方。單元聚焦三大環節：首先運用數位工具即時蒐集與會者在 AI 導入、人機協同、知識傳承與跨文化管理上的核心痛點；再梳理高頻難題，引導全場跨界交流與觀點碰撞，凝聚群體智慧；最終彙整全員共創成果，提煉出邁向 2027 年的人才驅動關鍵策略與具體行動指南。

｜會議議程｜

• 上午場（09:00 - 12:10）：大趨勢與前瞻戰略
• 下午場（13:20 - 16:30）：企業實務案例與落地

｜講師介紹｜

• 陳家聲 教授｜國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所

深耕組織行為、人力資源管理與企業競爭策略領域數十年，為臺灣管理學界權威學者。長年致力於企業變革轉型、領導力發展與組織理論創新研究，提出「Re-X」與「R 理論」等前瞻管理架構，擅長以嚴謹學術思維結合產業動態，指引企業在變局中重塑核心競爭力。
 

• 林翰 總經理｜台灣 IBM 諮詢

現任台灣 IBM 諮詢總經理，擁有豐富的跨國企業數位轉型、核心系統架構現代化與策略諮詢經驗。專注於引領企業將新興科技落地為商業價值，近年深度聚焦於 AI Agent 治理框架、企業級生成式 AI 策略導入與風險防護機制，為臺灣產業界推動智能化治理的重要思想先驅。
 

• 劉靜穎 總經理｜美世（Mercer）台灣人才業務

領導全球領先人力資源諮詢機構美世在臺灣的人才顧問業務，長年專精於組織設計、薪酬激勵戰略、人才評鑑與關鍵能力轉型。憑藉美世全球調研數據庫與敏銳的市場洞察，積極推廣「AI Agility」人才標準與準備度評估，致力協助跨國及在地企業將人力資本精準轉化為實質商業效能。
 

• 李政權 知識長｜叡揚資訊

深耕企業知識管理（KM）、組織學習與數位協作系統領域逾二十載，具備深厚的軟體架構與營運落地實務經驗。長期輔導金融、政府、高科技製造等大型機構建構企業智慧資產體系，專長於將隱性知識顯性化，並結合現代智能工具推動自適應學習型組織，打造企業永續運作的智慧基石。
 

• 陳傳宏 執行長｜卡內基訓練

擁有豐富的領導力培育、組織文化塑造與高階主管教練經驗，長年專注於人際溝通、團隊激勵與正向組織影響力研究。面對數位化與多世代並存的職場變局，致力推動「同理傾聽、心理安全感與意義感賦能」的領導實務，協助跨國企業與在地經理人打破世代價值壁壘，激發團隊協同與高績效軟實力。
 

• 黃啟豪 東南亞及大洋洲區 人資長｜台達電

深耕跨國高科技製造與智慧營運的人力資源策略佈局，長年駐地並主導東南亞等新興製造據點的人才轉型與組織發展。近年深度投入「Human×AI」人機協同架構下的工作重構實務，擅長從第一線營運情境切入，聚焦關鍵判斷力、情境洞察與人機權限邊界的重設，協助企業落實兼具效率與人性價值的組織演化。
 

• 胡雯雯 人力資源暨行政副總經理｜緯創資通

具備多年全球高科技代工龍頭人資戰略與行政運籌實務，全面參與緯創橫跨美洲、歐洲及東南亞等全球供應鏈重組與海外擴廠進程。專精於全球化雇主品牌經營、外派與在地菁英融合、跨文化合規招募，以及「海外戰略人才庫」建置，是協助臺灣科技業克服異地擴張陣痛、厚植全球化人才供應鏈的關鍵推手。
 

｜諮詢資訊｜

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 ＊注意事項 :
1. 會議發票將於會後2週內開立發票，送至個人報名信箱。
2. 會議票劵售出，恕不退款，敬請保留時間參加會議。
3. 會議報到通知將於2027.01.01(五)前送至個人報名信箱。 

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