從用 AI 到團隊協作：主管該做什麼？
AI已經走進日常工作，但當員工開始使用AI，主管該如何帶領團隊，讓AI真正發揮價值？
從工作內容的改變、人與AI的分工，到團隊如何累積AI應用能力，企業面對的不只是工具的選擇，更是工作方式與人才培養的新課題。
本場 104 Talks 將由 104人資市集處長 Simon 與 瑞比智慧科技創辦人 Jerry 展開雙人對談，結合企業管理與人才培訓觀點，以及AI實務應用經驗，從實際工作案例出發，探討AI如何改變工作流程、哪些工作可以交由 AI 協助，以及人又該如何判斷與把關成果。
進一步從個人應用延伸到團隊協作，思考主管如何帶領員工提升AI應用能力，以及HR如何從企業實際工作需求出發，找到適合團隊的培訓方向。
當AI開始改變工作，主管與HR又該如何帶領團隊，一起走向下一階段？
【課程核心聚焦】
從AI實務應用出發，連結主管的團隊管理與企業人才培訓，探討AI時代下的工作方式與團隊能力發展。
⏺︎ 工作流程的改變：重新思考AI能協助哪些工作，以及人與AI如何分工。
⏺︎ AI應用與成果判斷：理解運用AI完成工作時，需要留意哪些限制，以及如何檢視產出成果。
⏺︎ 團隊AI能力的培養：從個人使用經驗延伸至團隊協作，思考主管如何帶領員工持續提升應用能力。
⏺︎ 企業培訓的規劃方向：從實際工作需求出發，辨識團隊需要補強的AI能力，找到培訓的切入點。
【誰適合參加？】
✔部門主管／企業管理者
✔HR／人才發展與培訓負責人
✔關注AI應用與工作轉型的企業夥伴
【你可以學到什麼？】
▶︎看懂AI導入後的管理關鍵： 為什麼員工會用AI，不代表團隊就能有效提升效率？主管需要重新思考哪些事？
▶︎掌握人與AI的工作分工思維： 透過實際工作案例，理解如何運用AI協助工作，並保留必要的人為判斷與成果把關。
▶︎找到帶動團隊AI應用的方法： 思考如何讓個人的使用經驗在團隊內擴散，逐步建立共同的應用方式。
▶︎找到企業AI培訓的規劃方向： 從部門工作需求與團隊能力缺口出發，思考如何安排更符合實際需求的學習內容。
