客戶說這個功能很重要，主管又說另一個專案要先做，你會怎麼選？
工作現場常常不是「沒有事情做」，而是事情太多。可能同時發生：
- 客戶突然要求新增功能
- 業務說這個案子不能不接
- 老闆想推一個新產品
- 行銷說檔期不能錯過
- 技術團隊說人力已經滿了
- 原本做了一半的專案，又不知道要不要繼續
這時候真正困難的，不是排一張Priority清單。
而是：我們憑什麼判斷，哪一件事情更值得投入？這也是本次活動想討論的核心。
4種企業情境，你的公司可能也正在遇到
01｜大型組織：每個部門都有自己的「最重要」
事業單位看營收、技術單位看可行性、營運單位看效率。每個人都有道理，但最後資源只能選一部分。問題不是誰對誰錯，而是大家有沒有共同的判斷標準。
02｜軟體資訊業：客戶需求一直進來，什麼真的該做？
A客戶要功能、B客戶催時程，產品團隊又有自己的Roadmap。如果每個需求都往Backlog裡放，最後只會愈積愈多。真正要問的是：這個需求解決了什麼問題？值得現在花資源做嗎？
03｜家電零售業：業務、行銷、通路、營運都在搶資源
促銷要做、會員要經營、門市要改善、系統也要升級。事情都重要，但不可能一次全部做。這時需要的不是「平均分配」，而是重新判斷：哪一件事情對顧客與公司現在最有價值？
04｜教育服務業：新產品、新市場、新平台，哪個先投？
轉型時最容易出現的問題，不是沒有好點子。而是好點子太多。如果每個方向都直接投入大量人力，很可能半年後才發現市場並不買單。因此更重要的是：哪些想法可以先小規模驗證，再決定是否加碼？
所謂「商業價值」，其實就是把這幾件事想清楚
做決策時，可以先問：
- 這件事解決了誰的問題？（客戶真的在意嗎？）
- 做完之後，公司會得到什麼？（營收、效率、成長、降低風險，還是其他成果？）
- 要花多少資源？（需要多少人、多少時間、多少預算？）
- 如果做這件事，代表什麼事情暫時不能做？（最後真正要比較的，不是：「這件事有沒有價值？」而是：「它是不是現在最值得投入的選擇？」）
為什麼今年特別值得談這件事？
2026年，中華電信由總經理帶領111位高階主管共同學習CSPO。值得注意的不是「多拿一張證照」。而是當組織愈大、部門愈多，主管更需要一套共同的方式討論：
- 客戶真正需要什麼？
- 哪些事情值得先做？
- 資源應該放在哪裡？
今年Roger老師在不同企業中，也反覆看到類似問題。產業不同，但大家最後都會走回同一件事：怎麼把有限的資源，放在更值得的事情上。
一小時，你可以帶走3個問題
1｜這件事為什麼值得做？
不是因為「有人提出需求」，而是能說清楚它會創造什麼價值。
2｜如果只能做一半，什麼先不要做？
真正的優先順序，不只是排1、2、3，而是敢把一些事情暫時放下。
3｜做到什麼程度，該繼續、調整或停止？
不要等到大量資源都投入後，才發現方向錯了。
這場活動適合誰？
如果你的工作開始遇到以下情況，會特別適合：
- 需求很多，但不知道該怎麼判斷先後
- 常常要向主管說明「為什麼要先做這件事」
- 開始參與產品方向、專案投資或資源分配
- 需要協調業務、技術、行銷、營運等不同部門
- 正在規劃新產品、新市場、AI應用或企業轉型
- 從執行角色往主管、產品決策或策略角色前進
適合產品經理／PO、PM／專案經理、中高階主管、PMO、策略與轉型角色，以及HR／人才發展夥伴。
這不是時間管理或工作效率講座。如果你的工作已經開始涉及產品、需求、策略、優先順序與資源取捨，會更適合參加。
主講人介紹｜Roger 周龍鴻 博士
台灣首位 Scrum Alliance CST，長期協助企業主管與跨職能團隊學習Scrum、產品價值與敏捷管理。
本次Roger老師不會逐家介紹企業「做了什麼」，而是從不同案例裡，整理幾個反覆出現的管理問題：
- 為什麼大家都很忙，成果卻不一定更有價值？
- 當每個部門都有理由時，企業怎麼做取捨？
- 哪些事情值得繼續投資，哪些應該停下來？
活動資訊：
日期｜2026/11/11（三）21:00–22:00
形式｜線上分享（名額限50人）
主講｜周龍鴻 Roger Chou, PhD, CST
公司真正缺的，很多時候不是更多事情可以做。而是知道：哪些事情值得現在做，哪些事情可以先不做。如果你現在也正在面對需求、產品、策略或資源取捨的問題，歡迎直接帶著問題來。
