課程費用原價 $ 25,000元（含稅）。
※ 課程洽詢專線(02)2759-5000；傳真(02)2759-5177
請洽謝麗芳小姐vickyhsieh@smit.org.tw、林亞柔小姐 rochellelin@smit.org.tw
| 模組一(Module 1) | 模組二(Module 2) | 模組三(Module 3) | 模組四(Module 4) | 模組五(Module 5) |
| 採購與供應基礎能力 | 貨源搜尋與供應商評選 | 成本分析、 競標、AI數位應用 | 整體擁有成本(TCO)、 談判與外包策略 | 交期、合約與存貨管理 |
| **當代採購的角色與價值** 1. 採購的基本型態 2. 採購面對未來市場的競爭 3. 採購對組織直接與間接貢獻 4. 採購角色的演變 5. 採購的組織運作 6. 採購與其他部門的關係 7. 採購的五大要素 8. 採購從業人員的行為規範 **請購至付款的採購流程** 1. 企業的需求類別 2. 請購的形式 3. 請購單的內容 4. 請購作業中的常見問題 5. 採購預算與資金來源 6. 請購處理的順序 7. 採購的作業流程 8. 規格說明書 9. 規格的來源 10. 工作說明書 | **供應市場分析與貨源搜尋策略** 1. 供應市場調查 2. 供應市場調查的步驟 3. 貨源搜尋策略 4. 貨源搜尋策略的組成 5. 小額訂單的處理方法 6. 新的供應商之引進 *供應商評選與管理** 1. 對報價的評估 2. 對供應商的實地考察 3. 供應商評選 4. 供應商評選的要項 5. 供應商績效評估 6. 供應商評等的方法 7. 供應商分析的策略 8. 如何選擇合適搭配的供應商 9. 供應商評等資訊的分享與使用 | **成本與價格分析** 1. 瞭解成本結構 2. 成本的類別 3. 供應商報價的成本組成 4. 影響成本的因素 5. 損益平衡分析 6. 公平合理的價格 7. 價格的市場因素 8. 價格分析技巧 9. 折扣 10. 國際採購下的價格 11. 成本/價格分析法的選擇 **競標策略與管理** 1. 詢價的方式 2. 招標與否的決定因素 3. 競標的型態 4. 詢價方案的擬訂 5. 競標過程中的道德規範 6. 競標條款與條件 **AI與採購資訊科技運用 ** 1. 技術革命 2 採購中的資訊科技應用 3 技術與採購決策 4 科技與通訊 5 線上拍賣 6 以資訊科技作為推手 | **整體擁有成本(TCO)** 1. 何謂整體擁有成本 2. 整體擁有成本的重要性 3. 冰山一角的概念 4 不同商業型態的整體擁有成本 5. 整體擁有成本的構成 6. 如何計算整體擁有成本 7. 整體擁有成本的挑戰 **商務談判與協商技巧** 1. 何謂談判？ 2. 採購談判的時機 3. 談判哲學 4. 成功談判的準備工作與實施步驟 5. 確定採購談判的具體目標 6. 成立一個有效的談判團隊 7. 蒐集相關資訊 8. 談判文件 9. 成為一個卓越的談判者 ** 外包策略與供應模式** 1. 外包的決策考量 2. 自製或外購的決定因素 3. 影響外包的因素 4. 生產與品質之控管 5. 策略性外包的流程 6. 服務的外包 7. 成功外包的關鍵 | **交貨與前置時間管理** |
