活動簡介
專案進度都在掌握中，為什麼團隊還是缺乏動力？
需求一改再改、跨部門意見難以整合，團隊每天忙著開會、追進度、完成任務，卻很少有人停下來思考：「我們現在做的事情，真的能為使用者創造價值嗎？」
當專案管理只剩下任務分配與進度追蹤，即使工作如期完成，也不一定能帶來真正的成果。
本場「CSPO 敏捷實戰分享會」特別邀請金融科技業資深專案經理 Nicky 黃一展，分享他如何從「任務導向的 PM」轉變為「願景驅動的領導者」，透過故事與使用者痛點，讓團隊從被動執行走向主動參與。
同時邀請國際 Scrum 認證培訓師（CST）Roger 周龍鴻博士，從產品負責人（Product Owner, PO）的視角解析，如何透過產品願景、團隊信任與敏捷思維，讓產品持續進化。
這不只是一場敏捷方法的介紹，更是一次重新思考「專案管理如何創造價值」的機會！
🎯 你將從影片中了解什麼？
1. 從任務導向到願景驅動：PM 如何提升團隊影響力？
2. 讓團隊看見使用者痛點：如何透過故事凝聚共識？
3. 不只把事情做完：產品負責人（PO）如何創造商業價值？
4. 讓產品持續進化：如何將敏捷思維帶回工作現場？
🙆 最適合誰觀看？
1. 專案經理（PM）與 PMP 持證者
2. 產品經理（Product Manager）與產品負責人（PO）
3. Scrum Master、敏捷團隊成員
4. 研發、工程及資訊技術工作者
5. 企業主管及團隊領導者
🔗想了解更多資訊，或需要線上諮詢，歡迎加入Line Scrum有興趣群：https://ppt.cc/f5K6Jx
