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背景簡介
德國創新研究單位整理出全球創新方法超過550種，常見的創新方法多傾向於產品概念創意開發，技術領域創新方法目前很少，比較系統的部分TRIZ 為主要常見方法工具，迄今NASA工程師學院也將TRIZ列為培訓內容之一。
TRIZ 創新方法工具為最早的專利大數據應用成果，從分析20萬篇專利到目前超過千萬篇專利技術資訊所產生的實用型創新工具。
開發創意 和 開發創新 的 底層思維模式 不同
我自己在使用 解決技術問題或在輔導企業研發解決技術問題時，結合市場反應 深刻了解到 目前 創新工具解決技術問題 關鍵瓶頸 在使用創新工具產生解決方案之前，需要經過嚴謹的 技術系統架構分析以及 建立技術問題模型 這兩個關鍵步驟。
如果這兩個關鍵步驟沒有做好，即便產生再多創意也只是如散彈槍打鳥，無法確保創意子彈飛出去路徑能對準創新需求的目標。
技術系統架構分析和建構問題模型這兩個步驟如同加長槍管和瞄準鏡，將TRIZ化身為創新狙擊鏡，讓使用者可以使用最少的創意彈藥就可以集中創新需求目標，在解決技術問題同時提供具有價值基礎的解決方案。
過去靠創意開發創新先射箭再畫靶，先產生答案後再去找具體方案和價值，然而真正用 TRIZ 來創新卻是剛好相反，先確認價值，再找出適合的技術系統，最後才是去解決技術問題，這樣產生的解決方案自然具有價值基礎。
這也是為什麼有些人說TRIZ沒辦法解決問題的真正原因，這是因為開發創意和開發創新這兩者的底層思維模式兩者正好完全相反。
AI時代，學習創新的模式(速度與成效) 面臨嚴峻挑戰，2024年諾貝爾物理學獎和化學獎得主與AI相關。正式揭露 AI輔助人類創新的時代序幕。
然而 AI (大語言模型)並非完美，仍有其先天缺陷(例如幻覺)，因此如何高效率使用 AI (大語言模型)同時降低出現幻覺回答內容，需要更嚴謹的思維框架描述和使用方法，如此一來，使用者可透過多層次系統思維框架和操作方式減少 AI 的缺陷，將 AI 更有效地應用到解決真正的創新問題中，提高使用者的創新效率，而這流程已經充分經過數十個企業研發專案驗證。
本次免費活動主要分享講師的經驗心得與思維模式，期望能給參與者一些啟發。
課程活動流程：(以下時間為講課時間，不包括課間休息時間)
1. 創新工具歷史 (10 mins)
2. 創新工具應用 (10 mins)
3. 基礎創新工具介紹 -1 (60 mins)
3.1 技術系統分析 (包括理論、工具、案例 30分鐘)
3.2 問題模型分析 介紹 (包括理論、工具、案例 30分鐘)
4. AI 輔助創新 企業應用成功案例介紹 (10 mins)
5. 會後交流Q&A (1~10 mins)
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講師早期曾在半導體擔任研發工程師開發新製程設計控制計畫表、也曾於任職ASM(荷商半導體公司)服務於台積電、茂德與華邦等多家半導體企業，後來進入捷普JABIL集團(年營收超過300億美金)負責亞洲綠點集團(六間公司)所有專利事務，2012加入蒙恬科技進入AI領域，參與蒙恬AI軟體新產品開發活動多年。
本次講師 汪周禮 資深創新顧問 早在2023年六月就開發出 AI 輔助創新工作流，當年九月應用在企業輔導項目中，2023 (SEP.)~2026(SEP.) 迄今已使用 AI 輔導超過100多個企業真實項目經驗，其中曾為單一跨國企業創造超過7000萬美金經濟效益(客戶自評)。
講師曾向歐美頂尖大學教授學習過IDEO設計思考、TRIZ創新工具應用。
擁有AI產品技術專利，專利商業轉化率超過4成。
國際TRIZ協會MATRIZ三級資深專家(2010~迄今)
國際TRIZ協會(MATRIZ) TRIZ創新工具一級認證培訓 中文教材顧問委員會 委員 (2017~)
MATRIZ三級TRIZ認證考試 指定口試委員 (2019,2020)-台灣唯一
國際TRIZ協會(MATRIZ) CEM - T0RIZ 創新工具一級 授課資格考試 口試委員(2020)-台灣唯一
結合自身企業成功實際案例，從實務應用角度出發介紹 創新工具, 讓你對AI輔助創新模式耳目一新!
面對AI時代創新，你必須要知道的基礎創新工具 ─ 現代創新工具知識!
主辦單位：智合創新顧問有限公司
更多講師介紹：
https://instantpatentsearch.com/advisors AI軟體產品專業顧問
https://intellectual-integration-innovation.blogspot.com/2020/03/blog-post_15.html
