【明年培訓別再憑感覺！HR如何把預算花在對的人與對的能力上？】
每到年度預算規劃，HR 常會面臨幾個難題：
➡️ 明年到底要培養哪些人？
➡️ 新人、主管、關鍵人才，誰應該優先投入資源？
➡️ 哪些課程值得保留？
➡️ 外訓、內訓與線上學習又該如何選擇？
本次 Talks 分別從「人才投資」與「培訓投資」切入，帶領 HR 重新思考年度培育規劃：先找到值得優先培養的人，再判斷應該補足哪些能力、採用什麼培訓方式，讓明年的培訓預算不只是延續過去，而是更貼近企業未來的人才需求。
【課程核心聚焦】
聚焦 HR 在年度培訓規劃中最關鍵的兩個決定：
✔︎第一，誰值得優先投資？
⏺︎ 哪些人才會是明年的培育重點？
⏺︎ 新人、主管、關鍵人才，應該如何排定優先順序？
⏺︎ 不同職級的人才，培育需求有什麼差異？
⏺︎ 如何在有限預算下做出人才投資取捨？
⏺︎ 如何從組織需求，而不是單純的員工需求，思考培訓配置？
✔︎第二，什麼培訓真正值得投資？
⏺︎ 課程如何對應企業策略與實際工作需求？
⏺︎ 哪些培訓值得投入預算？哪些可以用其他方式完成？
⏺︎ 外訓、內訓、線上學習應該如何選擇？
⏺︎ 如何從能力缺口，而不是熱門課程，規劃培訓內容？
⏺︎ 如何避免「去年有做，所以今年繼續做」的培訓慣性？
⏺︎ 如何讓培訓預算更有依據，也更容易向主管溝通？
【誰適合參加？】
✔企業HR
✔教育訓練與人才發展承辦人
✔負責年度培訓規劃與預算編列的 HR
✔需要向主管提報培訓計畫與預算的人員
✔正在規劃新人、主管或關鍵人才培育方案的企業
【你可以學到什麼？】
▶︎掌握人才培育的思考順序，不再只依照去年課程照表操課。
▶︎了解不同職級與人才類型的培育需求，找出應優先投資的對象。
▶︎學會從企業需求、人才缺口與工作任務，判斷培訓的優先順序。
▶︎重新檢視新人、主管、關鍵人才與高潛力人才的資源配置方式。
▶︎分辨哪些培訓需求適合外訓、內訓、線上學習或其他培育方式。
▶︎找到能向主管或決策者說明的培訓規劃與預算思考邏輯。
