ChangeMan 引領變革｜AI 時代的變革管理實踐
Google、寶潔亞太區 CEO 都盛讚 ChangeMan！
「這是我過去三十年來上過最好的變革課。」
策略有了，如何讓團隊一起行動？
AI 導入、數位轉型、組織調整，每一項改變都需要團隊共同參與。然而，當成員不理解、關鍵人物不支持、跨部門難以協作，再好的策略也可能停留在會議室。
ChangeMan 邀請企業負責人與核心夥伴一起走進變革模擬情境，透過一天的遊戲實戰，從決策與互動中，看見組織卡關的原因，探索推動改變的方法。
在遊戲中，練習真正的變革管理
由擁有百場以上實戰引導經驗、曾擔任世界百強企業教練的 Julia Li 老師帶領，將模擬情境連結到企業現場，練習：
- 掌握變革階段：判斷組織目前的位置，思考合適的推動節奏。
- 辨識團隊抗拒：理解「不理解、不喜歡、不信任」等不同阻力來源。
- 運用系統化方法：透過 Kotter 八步法，思考溝通與推動策略。
- 梳理下一步行動：將遊戲中的觀察帶回企業，重新檢視真實的變革議題。
適合誰參加？
正在推動或準備推動 AI 導入、數位轉型、組織調整、流程改革或跨部門協作的企業負責人，以及共同參與變革的 HR、核心管理者。
歡迎帶著企業目前推不動的真實議題參加，與夥伴一起理解阻力、建立共同語言，找到下一步行動方向。
活動資訊
- 日期：2026 年 10 月 16 日（五）
- 時間：09:00–16:00，含 1 小時午休
- 地點：台北市南京東路三段168號10F
- 費用：NT$28,000／企業
- 主辦單位：智菩科技股份有限公司
企業同行方式
企業負責人須親自參加：
- 新學員：可攜 1 位 HR 或核心管理者，共 2 人參加。
- 智菩既有客戶或舊學員：可攜 1 位 HR 及 1 位核心夥伴，共 3 人參加。
