【台北場】從不同角度讀懂勞基法—HR活用勞基法在招募、離汰、調動

課程大綱

一、如何跳脫生硬方式來解讀勞基法？

(一)勞基法賦予的權利有哪些？

(二)勞基法如何成為保障勞資權益的最後一道防線

二、你需要哪些法律基本常識？

(一)勞動基準法及相關法律

（如：就業服務法、性別工作平等法等）整體架構

(二)勞動基準法（僱傭關係）是民事特別法

(三)民法—僱傭、委任及承攬關係

三、從不同角度來看勞動法令

(一)何謂權利事項與調整事項

(二)何謂個別勞動法與集體勞動法

(三)勞資爭議實務處理經驗之關鍵指引

四、招募面談時有哪些注意事項？

(一)勞動基準法之規範

(二)就業服務法之規範

(三)性別工作平等法之規範

(四)勞動事件法之規範

五、勞動契約有哪些注意事項？

(一)勞動契約的類別與限制

(二)勞動條件之規範

(三)管轄法院之調整

六、人員工作調派時有哪些注意事項？

(一)勞工調動五原則之入法

(二)調派工作與勞工之專長背景是否適任

(三)建置完備的職務說明書以應人員工作調派之所需

七、員工自願離職的審核與核准有哪些注意事項？

(一)自願離職之法律要式文件

(二)自願離職準用預告期之規定

(三)自願離職後業務交接義務及損害賠償之議題

(四)員工離職後競業禁止之規範

八、員工非自願離職的處理有哪些細節需要注意？

(一)非自願性離職之適法性規範

(二)預告期之規範

(三)非自願性離職—勞動主管機關行政作業之規範

(四)契約終止後雇主之義務

九、HR實務解讀—勞基法中的員工出勤及加班要點

(一)正常工時之規範

(二)變形工時之規範

(三)延長工時（加班）之規範

(四)加班舉證責任之歸屬

(五)特別休假之規範—特休計算週期、排假權及未休特休假之處理原則

十、實務研討—主管管理實務案例解析

(一)事業單位中誰是公司的人資主管？

（狹義的人資主管與廣義的人資主管）

(二)事業單位虧損資遣之規範及實務案例分享

(三)平均工資實務案例分享

十一、結論

■ 講師：郭國平 老師

■ 現任：

中華人事主管協會 資深講師

勞動部桃竹苗分署小型企業人力資源提升計畫 企業輔導顧問

勞動部產業人才投資方案及各大企業ESG課程 講師

■ 經歷：

康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管

國立成功大學職涯發展學程教練

淡江大學企業管理學系講師

宏傳電子公司人資部經理

台灣國際造船公司人事管理課長

■ 獲獎：

2010年國家傑出人力資源經理獎

2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎