生成式 AI 的使用率越來越高，但「會用」不代表「用得好」。這半年多來，我們陪伴不同企業主管導入 AI 人機協作，應用在領導管理領域，發現真正卡住轉型腳步的，不是技術，而是慣性，以及缺乏心理安全感。
11/13，歷奇國際將攜手 人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲 Lulu，邀請第一線企業領導者 良興電子總經理 賴志達 James，分享 AI 應用的現況與挑戰，帶你的團隊用一整天的時間，覺察慣性、擁抱變局、敢於承擔，強化面對 AI 時代的組織韌性。
企業主 / HR 主管限定
- 如果您是 CEO / 企業主 / 總經理：團隊會用 AI，卻做不出更好的決策—這場活動用「突破慣性公式方法論」，帶你找出卡住的原因，讓您不再只是憑感覺推動轉型。
- 如果您是 HR 主管 / 人才發展負責人：引進很多 AI 課，訓練成效卻很難以追蹤—活動後直接帶回一份為台灣HR量身設計的「以人為核心的AI落地培訓設計方案」，不是聽完就忘的課。
- 如果您是 部門主管 / 團隊領袖：面對 AI 焦慮，卻不知道從哪裡開始—活動分享 6 個逆境領導的實用工具，當天就能帶回團隊裡直接應用。
- 備註：為維持本次研習的交流品質，每家企業限額 3 名，並採實名審核機制，在確認報名者的參加資格符合本次邀請對象後，才會核發報名成功通知。
Takeaway｜一整天，您可以體驗到
- 慣性覺察：診斷團隊盲點，覺察系統慣性的實用方法
- 擁抱變局逆境（壓力、不確定、模糊）：創造心流，培養成長心態，轉念的關鍵訣竅
- 敢於承擔：勇敢承擔，樂觀面對，解決問題，達成目標的落地工具箱
Feature｜我們的設計特色
- 先定義問題，不急著給答案。多數 AI 課程急著教工具，我們先陪你找出卡關的真因。
- 用突破慣性方法論「突破慣性公式」，把「為什麼用不起來」變成可以拆解、可以介入的操作步驟。
- 分享逆境領導三部曲：覺察慣性 → 擁抱變局逆境 → 敢於挑戰，6 個實用小工具，帶你從覺察到行動。
- 體驗是最有效的學習。運用體驗學習冒險式培訓，從做中學、錯中改。
- 課後帶回「以人為核心的 AI 落地培訓設計方案」，為台灣 HR 量身設計的具體 Guideline。
精彩亮點：特別邀請 2 位嘉賓分享「企業 AI 應用的現況與挑戰」
人工智慧科技基金會 執行長 溫怡玲 Lulu
曾任職多家電視、雜誌與網路媒體，現為人工智慧科技基金會執行長，長期推動台灣產業 AI 化，並與已故執行長陳昇瑋合著《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》。她長期站在第一線觀察企業導入 AI 的成敗關鍵，她將為我們帶來精闢的洞察與觀點。
良興電子 總經理 賴志達 James
賴志達從資訊工程師、採購專員一路做到總經理，帶領這家成立於 1973 年的傳統通路商，歷經數次數位轉型，從實體門市走向虛實整合的新零售典範。這次他將從企業導入 AI 的第一線視角，分享良興在應用過程中遇到的現況與挑戰。
活動流程
- 09:00–10:30｜擁抱變局的心智摩擦力：慣性與心理安全感。TEAM 觀點分享：AIF 執行長 溫怡玲 Lulu
- 10:40–12:30｜逆境領導力．階段一：慣性覺察（反思四層次、突破慣性方法論）
- 12:30–13:30｜午餐．沉澱．交流
- 13:30–14:50｜逆境領導力．階段二：擁抱變局、逆境（成長心態問對問題、創造心流五步驟）
- 15:00–16:20｜逆境領導力．階段三：敢於挑戰，突破慣性（敢於挑戰模式、領導變革三階段系統思考）
- 16:30–17:00｜勇敢樂觀面對 AI 時代。TEAM 觀點分享：良興 總經理 賴志達 James
由歷奇國際資深引導教練團隊帶領
- 2006 年成立，是亞洲冒險式培訓理論及教學模式（ABTD）的先驅。
- 自行開發「敏捷職能」評估框架與「增能網 SmartCompetency」數位工具，把培訓成效變成看得到的數字，不是憑感覺。
- 2020 年起陸續推出企業聯合幹訓班 Top Gun、Top Gun Junior、X-LEADER 系列領導學程，深耕企業中高階主管管理領導培訓。
- 2025 年與三商家購共同創辦「台灣新世代團隊領袖訓練學校 ANGEL School」，培養台灣新世代團隊領袖。
- 2026 年進入 AI 應用元年，這次 TEAM Talk for 2027 正是這個階段的起點—我們把 AI Agent 引導教練分身導入課後技能陪練，讓學習不因課程結束而中斷。
歡迎點擊歷奇官網，認識更多關於我們的故事：https://abtd.com.tw/
讓人變聰明，讓流程變聰明，陪伴企業解決問題，這是我們一直在做的事。
11/13，帶著你的團隊，一起來練習勇敢樂觀地與 AI 共事。
主辦單位：歷奇國際有限公司 協辦單位：人工智慧科技基金會
