【舉辦公益講座的契機】
脆鹽是一位職涯諮詢師，積累了超過900小時的諮詢經驗。她發現，部分求職者雖然對某些產業和職務內容有一定了解，但卻難以邁出下一步。儘管作為專業諮詢師，無法親身體驗每個行業，但她深知資訊不足的困境。因此，脆鹽舉辦了一系列線上公益講座，旨在幫助人們更深入了解產業和職務內容，並分享職場經驗。透過這些講座的內容，脆鹽希望能讓大家跨越地域的限制來學習，並且能夠減少對求職過程的擔憂和害怕。
【講座說明】
明明薪資、職稱與公司名氣都不差，甚至進入人人稱羨的科技業，為什麼工作起來仍然有苦難言？
當你說不喜歡現在的工作，身邊的人可能會告訴你：「職場就是這樣」「抗壓性要再高一點」「不然就離職」。久而久之，我們也容易懷疑：是不是自己太草莓、太難適應，或者根本沒有適合自己的職場？
然而，這些「怪怪的」「不舒服」不一定只是抱怨，也可能是在提醒你：某些重要的工作需求，長期沒有被環境滿足。
這場講座將帶你運用「職涯價值羅盤」，把模糊的感受轉換成具體的工作環境條件。
你將學會辨識自己重視的管理方式、團隊協作、工作設計及組織特徵，並透過 AI 將評測結果整理成「理想工作環境輪廓」。最後，我們會進一步把這些需求轉換成三個客氣、具體，而且能旁敲側擊的反向面試問題，協助你在求職、轉職或比較不同工作機會時，不再只看薪水、職稱與公司名氣，也不再只憑感覺賭一間公司適不適合自己。
在這堂講座中：
- 評測是幫助你辨認方向的「羅盤」
- AI 是協助你整理需求的「翻譯器」
- 反向面試則是查證企業環境的「探測器」
AI 的分析不會被當成企業事實，而是形成一組「等待查證的組織假設」。真正的判斷，仍要透過面試中的實際案例、制度流程、管理慣例與在職經驗進一步核對。本講座聚焦於「組織與工作環境的適配」，不進行職業、職務或產業適配分析。課程結束後，學員將取得簡報與 AI 指令，可以自行完成評測與後續分析。
【講座大綱】
- 第一章｜人人看好的工作，為什麼我待不下去？
- 為什麼薪水、職稱與公司名氣，無法完整預測工作的適合程度
- 從「是不是我太草莓」重新理解個人與工作環境的關係
- 區分個人對工作的滿足感，以及工作環境對個人表現的滿意程度
- 第二章｜不是抱怨，是需求還沒有被說清
- 如何從「我不舒服」進一步辨認「我需要什麼
- 第三章｜使用職涯價值羅盤辨識環境條件
- 工作價值觀不只是抽象理念，而是可觀察的環境條件
- 從過往投入、耗損與不適的經驗，找出重要需求
- 第四章｜反向面試設計
- 為什麼直接問「你們公司文化好嗎」通常得不到有效資訊
- 將工作需求轉換成可觀察、可查證的企業特徵
- 課後行動
- 自行完成職涯價值羅盤評測
- 將工作價值需求報告貼入課程提供的 AI 指令
- 整理個人的理想工作環境輪廓
- 選出最重要的三至五項環境條件
- 產出三個關鍵反向面試問題
- 在未來求職、轉職、比較工作機會或理解現職環境時實際查證
【預期收穫】
- 把「怪怪的」「不舒服」「我想要自由」轉換成具體的環境需求
- 找出自己最重要的三至五項工作環境條件
- 初步建立理想的組織階段、管理方式、團隊協作與工作設計輪廓
- 辨認需要避開或進一步確認的職場風險
- 運用 AI 整理工作價值需求，但不把 AI 推論誤認為事實
- 設計三個可在面試中實際查證企業環境的反向面試問題
【合適誰參加】
- 已有一些職場經驗，隱約知道自己的需求，卻還說不精準
- 長期覺得目前的工作哪裡不對勁，卻說不出具體原因
- 正在求職、轉職或比較不同工作機會，擔心再次選錯環境
- 過去只會比較薪水、職稱與公司名氣，想建立更多判斷依據
- 面試時不知道該問什麼，或只能詢問「你們公司文化好嗎」
- 經歷過幾次不愉快的職場經驗，逐漸對工作感到倦怠或失去期待
【活動資訊】
- 時間：2026年11月18日（三）20:00-21:00
- 地點：線上講座（Google meet 進行）
- 費用：公益免費
【分享者介紹】
是原味藍圖主理人、生涯與組織發展顧問，具備人資商業夥伴（HRBP）、招募、人力資源制度設計與職涯諮詢實務經驗。曾參與組織設計、職務與工作流程設計、績效制度、招募任用、員工價值主張及人才發展，並累積百場以上職涯諮詢經驗。
他擅長在人與組織之間進行轉譯：協助工作者把模糊的不舒服轉換成具體需求，也從職務設計、管理方式、團隊協作與人才制度理解企業如何期待及評估人才。原味藍圖相信，人生不一定照著計畫走，卻可以越走越像自己；先清醒地理解自己與現實，再勇敢地透過選擇、行動與修正，生成自己的答案。
【現職】
- 「原味藍圖」主理人
- 生涯與組織發展顧問、職涯諮詢師與講師
- 人生設計心理諮商所合作職涯諮詢師
【過去經歷】
- 祥旺達科技｜人資商業策略夥伴（HRBP，2023/8–2026/5）
- 人資招募專員｜工作分析、職缺設計、結構化面試與員工關係
- 田間試驗人員｜試驗設計、統計分析與 GLP 標準作業流程建構
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