2027 年，你想往哪裡走？
每一年，我們都會替自己設定一些新的目標。
企業有年度目標，團隊有工作目標。
回到個人，我們也有自己想完成的事情。
但這幾年，不論是企業還是個人，面對的環境都變得越來越快。
很多過去有效的方法，現在不一定還適用。
很多原本設定好的計畫，也可能因為環境改變，需要重新調整。
所以在開始設定 2027 年的目標之前，孫治華老師想先陪大家思考一件事：
你現在在哪裡？
先看清楚自己的現況，知道目前正處於什麼階段。
接下來，我們才有辦法談想去哪裡，以及目標該怎麼設定。
這也是這場 OKR 公益分享想和大家一起做的事。
先看懂現況，再開始設定 OKR
很多人第一次接觸 OKR，會先問：
Objective 要怎麼寫？KR 要怎麼設定？
但如果連現在面對的問題是什麼、正處於什麼階段都還不清楚，
就急著開始設定 O 與 KR，最後很容易又變成另一份年度行動計畫。
所以這堂課不會只從 OKR 的工具與格式開始。
我們會先談這個時代對企業與個人帶來的影響，再回頭看自己的現況、階段與願景。
接著才進入 OKR。
什麼是 Objective？
KPI 與 OKR 有什麼不同？
為什麼有些目標寫得很好，最後卻沒有發生？
為什麼 KR 常常寫到最後，又變成一堆待辦事項？
老師會從目標設定的底層邏輯開始，一步一步拆解。
2027 年度目標 × OKR｜分享主題
01｜這個時代對個人與企業的衝擊
環境改變了，我們看待目標的方式，也需要跟著改變。
02｜什麼是 OKR？過去的 KPI 與 OKR 差在哪？
重新理解目標與成果，以及兩者背後不同的思考方式。
03｜目標設定的盲點：你相信願景嗎？
在設定目標之前，先回頭看看自己真正想前往的方向。
04｜目標形成的第一性原理：現況 × 階段 × 願景
從現在的位置出發，理解所處的階段，再找到下一步。
05｜如何設定 KR？為什麼過去的行動計畫不行？
KR 不是列出「要做什麼」，而是思考「要產生什麼成果」。
06｜為什麼 KR 這麼難設定？
很多時候，我們在設定 KR 的過程中，跳過了兩個重要步驟。
07｜問題分析 × 產出管理
從真正的問題出發，找到需要產生的成果，讓 KR 更容易被執行。
聽完這場，你會得到什麼？
這場分享不會替你決定 2027 年應該完成什麼。
而是希望陪你建立一個設定年度目標的基準與方向。
先理解自己的現況。
再看懂自己所處的階段。
知道想去哪裡之後，再透過 OKR，把方向慢慢轉化成可以推進的目標與成果。
先找到方向，再設定目標。
希望當 2027 年真正開始時，你不只是手上多了一份年度計畫，
而是更清楚自己為什麼要往這個方向走。
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