團隊沒有達標，真的只是執行力不夠嗎？
很多主管在目標落後時，第一個反應是催進度、加工作、檢討執行者。
但真正的問題，可能早在計畫開始時，就已經藏在目標、策略與衡量方式之間。
「業績成長 30%」是一個目標，卻不會自然長出達標的方法。
「加強行銷、提升服務」看似是策略，實際執行時，團隊還是不知道該做什麼不同的事。
當高層、部門與第一線各自理解、各自執行，組織付出的不只是時間，還包括反覆溝通、執行重工、資源錯配，以及跨部門之間逐漸累積的摩擦。
AI 又進一步加快資訊、決策與執行速度。如果方向沒有先對準，團隊只會更快地走向錯誤的地方。
這場線上直播，孫治華老師邀請深耕 OGSM 策略框架超過 20 年的張敏敏老師，
一起拆解如何把「想清楚的事」，真正變成「團隊做得到的事」。
你的團隊是否也遇到這些問題？
- 公司有年度目標，但各部門只是在拆數字，不知道真正的達標方法
- 高層講策略、中階忙轉譯，第一線仍然不知道該怎麼行動
- 計畫寫得很完整，回到管理現場後卻推不動
- 跨部門反覆確認、工作做完又重改，持續支付看不見的溝通成本
- 等到營收或進度落後，才發現目標、策略與指標早已失準
- 想運用 AI 加速策略規劃，卻擔心產出看似完整、實際上經不起檢驗
為什麼你該來聽這場直播？
1. 從目標到行動，建立完整策略路徑
不只設定一個漂亮的目標，而是找出真正能支撐目標的策略、衡量方式與行動方法。
2. 正向布局 × 反向檢驗，提前找到策略斷點
在投入大量人力與預算之前，先檢查目標是否斷頭、策略是否失焦、指標是否錯配。
3. 建立組織共同的策略語言
讓高層、部門與第一線理解彼此的決策邏輯，減少傳遞失真、反覆溝通與協作摩擦。
4. 讓策略真正進入管理現場
把 OGSM 導入會議、任務分工、績效追蹤與日常營運，讓計畫不再只是完成一張表。
5. 善用 AI 加速初稿與邏輯檢驗
降低從零開始的時間成本，同時把人的心力留給真正重要的策略判斷與取捨。
直播內容
- 團隊沒有達標，問題可能出在目標、策略，還是衡量方式？
- 為什麼只把業績數字往下拆，團隊仍然找不到達標方法？
- 如何透過正向布局與反向檢驗，提前發現計畫失敗的預兆？
- 如何讓高層策略逐層承接，轉化為團隊能理解、能執行的行動語言？
- 如何讓 OGSM 進入會議、協作、績效與日常追蹤？
- AI 可以如何協助策略規劃，又有哪些關鍵判斷不能交給 AI？
這場直播適合誰？
需要與人協作的工作者：
希望整合不同角色，讓大家對方向與做法形成共識
需要帶隊達標的管理者：
想把公司目標轉化為團隊能承接的策略與行動
有目標、想把計畫真正做出來的人：
不想讓計畫停在想法，而是能持續推進與調整
需要提案、說服與爭取資源的人：
希望讓他人理解自己的判斷，願意共同投入
只要你的目標無法靠一個人完成，而需要讓更多人理解、相信並共同執行，這場直播就適合你
直播講者｜張敏敏
CEO 高階經理人御用顧問
擁有超過 20 年的行銷、管理與培訓經驗，曾歷練美、日、法商，長期陪伴企業與高階經理人走過組織變革與轉型。
- JW 智緯管理顧問公司總經理
- 中華 OGSM 目標管理協會理事長
- 曾任豐田、SONY、廣達、法商萊雅集團、美商英特格、光寶科技、台灣佳能等企業培訓顧問
- 著有《OGSM 打造高敏捷團隊》、《OGSM 變革領導》、《逆境領導》
活動資訊
活動日期｜2026 年 9 月 18 日（星期五）
活動時間｜20:00–21:00
活動形式｜Zoom 線上直播
直播對談｜張敏敏老師 × 孫治華老師
完成報名後，請由 ACCUPASS 票券頁進入直播連結。
方向對了，團隊的努力才會真正累積成成果。
邀請你一起重新檢查：你的團隊現在缺少的，究竟是更多執行，還是一套能持續對準方向、檢驗策略並推動行動的導航系統？
