AI轉型為什麼要談文化：思考框架與設計原則
最近我在工作中遇到了一個有趣的狀況，就是我一起工作的兩個客戶有幾個共同點：
首先，他們兩家都是科技業，並且都在思考AI轉型。
此外，他們都把「文化」視為推動AI轉型的主要下手處之一。
老實說，「科技業」和「AI轉型」，並不會特別讓人意外。畢竟除了科技業，還有哪個領域會更快面臨AI浪潮的衝擊呢？
但是，第二個共同點就比較有趣了。畢竟談到AI轉型，一般都會談到要導入哪些AI工具，或是要把哪些工作流給「AI化」，為什麼會談到「文化」這個乍看之下很抽像的東西呢？
因為和這兩家客戶一起工作，我自己對於文化在AI轉型的過程中的角色做了一些研究，並且在和客戶一起工作的過程中也獲得一些學習與心得，所以想要趁這次小書房和大家分享這些學習與心得，包括文化與AI轉型的關係，以及工作坊的基本設計邏輯。
如果對於文化與AI轉型這個主題有興趣，歡迎下週二中午線上聊聊！
誰適合參加
- 組織及團隊領導者
- 組織內部的變革推手、HR與組織發展專業人士
- 組織發展與變革的外部協助者，包括教練、講師、引導師
- 對於AI與文化轉型有興趣的人
參加之後，你會帶走什麼
- 一個用來思考「文化」與「AI」的思考架構
- 一套推動文化轉型的設計原則
