市場持續變動、需求不斷改變，真正讓團隊卡住的，往往不是能力，而是協作與決策。
當需求一直改、跨部門彼此等待、會議開了很多卻沒有明確下一步，主管只能不停追進度、協調與救火。團隊究竟該如何建立更好的合作方式？
本場論壇邀請三位來自科技、製造與金融科技的企業領導者，分享第一線管理經驗，從真實案例談如何面對變動、提升跨部門協作，以及做出更好的決策。
🎯 你將從影片中了解什麼？
✔ 如何更早發現專案偏離預期的警訊
✔ 跨部門卡關時，如何讓事情真正往前推進
✔ 面對不同意見，如何判斷現在最重要的事
✔ 主管何時該介入？何時該讓團隊承擔決策？
✔ 如何透過持續改善，建立團隊新的合作方式
論壇講者：
👩💼顏良修｜炬識科技股份有限公司 CEO
從科技與資料專案的複雜協作出發，分享如何在資源、風險與需求拉扯中看見真正問題。
👨💼林庭緯｜亨嶸國際有限公司 總經理
從企業營運與製造現場出發，談交期、品質、成本與跨部門協作之間的管理取捨。
👨💼張一心｜安永金融科技（股）公司 執行副總
從金融科技與跨職能合作出發，分享如何在客戶需求、產品規劃、資料與商業目標之間形成可執行的共識。
🙆 最適合誰觀看？
適合專案經理、產品經理、工程師、主管及所有需要推動跨部門合作的工作者。無論你正在導入敏捷、管理專案，或希望改善團隊協作效率，都能透過企業案例了解如何面對變動、提升溝通與做出更有效的決策。
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📜 延伸資訊參考
觀看部落格介紹「Scrum 為何能走出軟體開發，成為各產業快速應對變化的工作方式？── 讓團隊在變動中保持競爭力。」
