【AI時代新商模攻略】為什麼你的策略對，公司卻做不出來？

你的策略沒有錯。問題是，公司做不出來。

多數台灣中小企業主的困境不是不夠努力，也不是不懂 AI，而是兩件事同時鬆掉了：對外，市場判斷靠的是經驗和飯局；對內，管理靠的是老闆一個人的記憶力，沒有可複製、可傳承的系統。

這一晚，兩位講師各補一邊。

聶繼承老師（前富士康子公司總經理、前台灣神腦國際副總經理）用 60 分鐘拆解 AI 時代的新商模攻略：從 MCA 賽局的底層思維、SWOT 判讀、決策定錨，一路到 OKR+DMI+AMS 的落地流程與團隊組建指標。他輔導的一家電機設備廠，接單率提升 50%、每日產值提升 75%。

邁勢管理顧問創辦人 Shane Kao 用 20 分鐘現場示範：怎麼用 AI 在三分鐘內建立一個海外市場的初步輪廓，把「感覺有機會」變成可以拿去開會的數字。

適合：企業主、二代接班人、業務與營運主管。

完整活動介紹

上週的經營會議裡，有多少個決定，最後是用「感覺上應該可以」結束的？

我遇過一位做了三十年的傳產老闆。他很努力，比誰都努力。

他的市場調查是：去越南看過 2 次、跟在地朋友吃了 3 餐、朋友推薦了一個通路商。

半年後，他燒掉 800 萬。

真相是：那個通路商在當地市佔只有 4%，該品類前三大全是中國品牌，他從一開始就沒有機會。

他不是不努力。他是用「感覺」做了一個八百萬的決定。

但還有另一種老闆，問題剛好相反。

方向是對的。市場看得準，產品也選對了。

可是三個月後回頭看，公司什麼都沒動。

「我明明講過了啊。」 「這件事不是交給你了嗎？」 「為什麼每次都要我盯？」

制度是問題發生之後才補的，責任落不到人身上，會議開很久卻沒有結論，績效獎金人人有獎，於是誰也不用特別努力。

策略沒有錯。是組織接不住。

這兩件事，剛好是今晚的兩張地圖

第一張：內建系統 — 聶繼承老師（60 分鐘）

聶老師的職涯從富士康子公司總經理、台灣神腦國際副總經理到聯強國際業務協理，帶過的業務組織橫跨製造、通路與零售。他這幾年在做的事情，是把「老闆腦袋裡的經營直覺」變成一套可以教、可以查核、可以複製的系統。

今晚他會拆解：