從霸凌申訴到經營危機：企業主必懂的管理風險防線
員工如何管才對?
課程簡介
面對新法令,員工的的管理該如何做?怎樣才能催出成效又不觸法呢?
職場霸凌防治不只是法令遵循，更是企業管理制度的一次壓力測試。當主管缺乏管理方法、工作權責不清、績效標準主觀，或薪資與獎金缺乏可說明的依據時，原本的工作要求就可能被員工解讀為針對、差別待遇或不當施壓。
本場90分鐘線上說明會將以企業常見案例切入，帶領企業主從一件霸凌申訴，看見主管管理、職務與職能、績效考核、薪酬激勵及勞資制度之間的關聯，協助企業建立「有標準、有方法、有紀錄、可持續改善」的管理系統。企業不是不能管理，而是必須能清楚說明為什麼這樣管、依據是什麼、如何公平執行。
課程大綱
- 一件霸凌申訴，為什麼會變成企業經營問題
- 新制之下，企業的一張公告並不能解決霸凌危機
- 主管管理行為：嚴格管理與不當施壓的界線
- 職能分析與工作定位：沒有標準，就沒有合理管理
- 績效考核：如何管理績效，又不被認為針對個人
- 公平薪資與激勵薪資：不公平感如何變成衝突
- 從單一案件走向企業管理系統
- 企業六大管理風險快速健檢
課程效益
- 釐清嚴格管理與職場霸凌的界線，降低主管不敢管、管錯或留下爭議的風險。
- 從霸凌事件反向檢視主管行為、工作權責、績效、薪酬及申訴制度的管理漏洞。
- 理解職務說明書、職能分析與行為指標，如何成為公平分工、人才培育及合法管理的依據。
- 掌握客觀績效考核、績效面談與PIP改善流程，並看懂職務價值、績效與激勵薪資的連動。
- 完成企業六大管理風險初步健檢，辨識制度建置、主管培訓、經管顧問或勞資顧問的優先順序。
講師介紹
| 華宇企管資深顧問 周元如 老師 | |
學歷 經歷 |
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| 專長 |
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輔導 實績 |
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【開課資訊】
◆ 開課時間：2026/08/20 (四) 下午13:30-15:00
◆ 開課方式：Google Meet 線上雲端 - 會議教室
◆ 課程費用：免費參加
【線上諮詢】
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