事業部又在催人？——HRBP 用 HR AI科技把「過／不過」說清楚 / 對齊用人主管、留下依據、守住例外

有人資，為什麼人還是補不快？

多數 HR 工具擅長把行政「算清楚」——出勤、薪資、訓練、履歷跑到哪一關。但 HRBP 真正的痛，是跟事業部把用人決策「說清楚」：為什麼這位過、那位不過？主管和 BP 用的是同一把尺嗎？例外放行的依據在哪？

這場 30 分鐘的線上研討會，不是產品發表會。我們從 HRBP 的日常出發，談 HR 科技如何成為你跟事業部共事的夥伴——產品負責整理證據，你負責定尺、主持共決、守住例外。

你會帶走什麼

• 一個診斷框架：事業部卡的是「沒人投」還是「決策說不清」——先診斷，再選工具
• 一條證據鏈：職缺 → 履歷 → 初面 → 審核，每一關怎麼留下「開會用得上的材料」
• 三個立刻能用的小步驟：回去就能跟用人主管把「必備／加分／否決」對齊

議程（30 分鐘 + Q&A）

1. 為何卡關——用人決策的壓力為什麼常落在 HRBP
2. 怎麼說清楚——證據鏈 × 人在迴路，履歷／初面／審核怎麼變成同一份依據
3. 怎麼選、怎麼談——工具其實最幫用人主管；先看資料再決定
4. 帶走框架與 Q&A

適合誰

• HRBP、HR 主管：常被事業部追問進度、需要跟主管對齊標準的人
• 招募／TA 夥伴：想讓初篩與初面留下可比較證據的人
• 用人主管：想在面試前就看得到結構化資料的人

活動形式

線上直播｜30 分鐘分享 + Q&A｜免費報名，報名後將寄送直播連結