你有沒有遇過這些狀況？
每天都很忙，但不知道現在做的事情，究竟會不會帶來營收。
同時有很多產品、服務與合作方向，卻不知道哪一個值得優先投入。
看到客戶提出需求，就不斷增加服務內容，最後方案越來越複雜，利潤卻沒有增加。
明知道某些客戶很消耗，卻擔心失去營收，不敢重新調整合作方式。
想經營品牌、開發客戶、改善產品、建立團隊，但不知道正確的順序是什麼。
公司遇到問題時，習慣立刻做更多事情，卻沒有先確認自己是否判斷對了問題。
如果有這些狀況，你缺的可能不是更努力地執行。
而是建立一套更接近經營者視角的決策方式。
這場會講什麼？
1. 你正在解決的，是真正的問題，還是表面症狀？
很多創業決策之所以沒有效果，不是執行得不好，而是一開始就判斷錯了問題。
沒有客戶，不一定代表曝光不夠。
也可能是：
- 客戶不知道你能解決什麼問題
- 服務內容很多，購買理由卻不明確
- 接觸到的不是有決策權的人
- 客戶有需求，但還沒有急迫到願意付費
- 前端有流量，後端卻沒有清楚的成交流程
如果沒有先找出真正的問題，就很容易用更多貼文、更多廣告、更多功能，處理一個根本不存在的問題。
這一部分會帶你練習分辨：
現在看到的是結果、症狀，還是真正限制事業成長的核心問題？
2. 好的決策，不是選擇最好的事情，而是找到現在最重要的限制
品牌很重要、內容很重要、產品很重要、業務也很重要。
但創業資源有限，不可能每一件事情同時做好。
如果現在最大的問題是沒有穩定客源，花三個月重新設計品牌識別，不一定是最優先的事情。
如果詢問很多卻無法成交，持續增加曝光，也未必能解決問題。
如果訂單已經超過交付能力，這時繼續開發新客戶，反而可能造成延期與客訴。
所以創業者不能只問：
「這件事重不重要？」
而要問：
這是不是現在最限制公司往前的問題？
這場會一起拆解，如何從客戶、營收、產品、交付與團隊之中，找出現階段最需要先處理的限制。
3. 每一個決定，都代表你放棄了另一個選擇
創業者做決策時，最容易看到的是「做這件事可以得到什麼」。
卻很少思考：
「為了做這件事，我會犧牲什麼？」
接下一個新案子，可能代表原本的重要產品無法如期完成。
服務一個高溝通成本的客戶，可能代表沒有時間開發更適合的客戶。
同時推出三項新服務，可能代表每一項都沒有足夠資源被市場看見。
參與一個看起來很有機會的合作，也可能讓團隊偏離原本最重要的目標。
決策真正困難的地方，不是分辨一件事情有沒有價值。
而是在兩件都有價值的事情之間，決定有限的資源應該放在哪裡。
4. 為什麼創業者容易用「認真做事」逃避真正困難的決定？
做事通常有明確的開始與結束。
回完信、做完簡報、發完貼文，都能讓人感覺今天完成了很多事情。
但真正重要的創業決策，往往比較不舒服：
要不要停止一項沒有成長的服務？
要不要放棄一部分客戶，重新調整價格？
要不要承認產品方向需要改變？
要不要把自己熟悉的工作交出去？
要不要集中資源，只做一個主要市場？
這些問題沒有立即的完成感，也可能帶來損失與衝突。
因此，很多人會繼續做更多熟悉的事情，讓自己保持忙碌，卻延後真正需要面對的決定。
這一場會一起討論：
你現在的忙碌，是在推動事業，還是在迴避一個遲遲沒有做出的決定？
5. 建立自己的創業決策標準
好的決策不能每一次都只靠直覺。
面對新的工作、服務與資源投入，可以先判斷：
- 它解決的是不是目前最核心的問題？
- 完成後，會改變哪一項具體結果？
- 它與營收、客戶、產品或長期能力有什麼關係？
- 為了投入這件事，必須延後或放棄什麼？
- 這件事一定需要由老闆親自處理嗎？
- 有什麼證據可以證明它值得繼續投入？
當判斷標準變得清楚，你就不必每次都從情緒、壓力或別人的期待出發。
而是能更清楚地決定：
現在做、之後做、交給別人做，還是不要做。
你可以帶走什麼？
這場分享會協助你：
- 分辨表面症狀與真正的經營問題
- 找出目前限制事業成長的關鍵環節
- 判斷哪些事情現在值得優先投入
- 看見每一項選擇背後的資源與機會成本
- 避免用更多工作，掩蓋尚未處理的核心決策
- 建立可以重複使用的創業決策標準
- 把時間放在真正會改變營收、客戶與公司方向的事情上
這場適合誰？
- 創業者、一人公司與小公司老闆
- 自由工作者、顧問與接案者
- 每天都很忙，卻不確定事業是否真的往前的人
- 手上有很多方向，不知道該先集中在哪一個的人
- 做了很多內容、產品或服務，卻沒有看到明確結果的人
- 所有事情都親自處理，逐漸成為公司瓶頸的人
- 想從「認真執行」進一步建立經營判斷能力的人
認真做事很重要。
但創業不是把所有事情都做到最好。
因為你的時間、人力、資金與注意力都有限。
真正的決策能力，是在事情開始之前，先判斷：
這是不是現在最值得解決的問題？
這件事情做完，真的會讓事業往前嗎？
創業者最重要的工作，不是讓自己永遠有事情可以做。
而是確保自己與團隊，正在認真做對的事情。
米奇 呂欣翰 Mickey Lu
現職：
商業品牌策略顧問
最高學歷：
Art Center of College and Design
相關業界或教學經歷：
呂欣翰（Mickey Lu）是一位橫跨美國與台灣的多領域創新者與策略顧問，專長於協助台灣傳統產業數位轉型與開發面向美國市場的新產品
擁有 25 年以上品牌、設計、研發與生產整合經驗，曾參與好萊塢電影製作並創立多家創意公司（ Cognizoid Studio、Plot Studio、Inno Rocks ）
擅長結合文化洞察與市場策略，將台灣製造實力轉化為具國際競爭力的品牌與商品生態系
鄒秉軒 Vincent Zo
現職：
AI 概念設計 | 商業品牌戰略執行
最高學歷：
Academy of Art University (Master Degree)
相關業界或教學經歷：
鄒秉軒（Vincent Zo）專注於協助企業進行品牌升級與商業策略執行，結合實體製造與數位轉型，提供具體的資源對接與落地方案。同時也是大同大學數位媒體設計系講師和工研院 AI 課程講師
擁有 10 年以上經驗，曾參與 ( Rolbox Game, D&D, MLB，台積電，三星，東元電機，中興保全科技，蔡健雅演唱會等等 ）
透過跨產業整合，我協助企業從產品端、品牌端到市場端，建立完整策略與執行路線，讓企業以現代語言重新被市場理解與看見。策略執行者，結合AI、影像行銷與國際推廣資源，協助企業開啟新世代的永續與成長
