活動介紹
你是否曾感到困惑，為什麼有些組織變革明明方向正確，卻在執行時一敗塗地？明明技術到位、策略清晰，預算充足，卻在人心這一關卡關？使得員工表面上點頭，私底下卻在觀望、抱怨，甚至默默離職。
問題的核心，在於員工對變革的支持度，一直都是一個持續演化的「人心天秤」。天秤的一端，是他們對未來的預期；另一端，是每天在工作中積累的真實感受。兩端一旦失衡，再完美的變革藍圖都會在無聲中崩解。
本次沙龍，我們將以系統思考的視角，深入拆解這個系統背後的因果環路。從「預期的心理濾鏡」如何在變革宣布的第一刻成形，到「確認偏誤」如何讓日常小事件不斷放大初始印象，再到「公平感」如何成為個人情緒與組織向心力之間的關鍵轉譯器。
我們希望透過系統圖的拆解，幫助你真正看見那些管理者最容易忽視的隱性槓桿，並帶走可以立刻應用的思考框架，讓你在下一次面對組織變革時，不再只靠直覺，而是能讀懂系統、撥動人心。
這場沙龍，帶你深入理解：
- 員工在變革宣布的那一刻，內心究竟發生了什麼？「預期的心理濾鏡」如何在第一時間決定支持或抗拒？
- 為什麼一次看起來微不足道的負面日常事件，足以抵消十次正面溝通的效果？確認偏誤如何讓系統自我強化？
- 「公平感」為什麼是連接個人微觀體驗與組織整體支持度的關鍵橋樑？
- 那些最積極投入變革的員工，反而最容易在終點線前崩潰？「高參與者的心理悖論」給管理者什麼啟示？
- 管理者手中真正的四個高槓桿點在哪裡？如何從「管理變革」升維到「營造系統」？
系統思考是幫助我們用更全面視角檢視問題的思考方法。在工作或是個人生活中，我們常只重視當下立即的改變，而忽略了自己行為所帶來的長遠影響，系統思考正是可以幫助我們辨別出系統中的潛在因果關係，釐清現況並產出更加有效的策略的工具。
Omplexity學習沙龍每季邀請系統實踐者與會，分享各產業趨勢、專業技能，也邀請聊聊創業故事、失敗經驗、經營心得，希望透過分享彼此的甘苦談，連結各地的系統思考者。
本場沙龍與會者於會後得以進入「系統思考學習者社群」，與對學習系統思考有興趣、學習系統思考、應用系統思考的夥伴一起交流，請把握機會！
▋活動資訊
【活動亮點】
- 拆解人心天秤系統：用系統動力學理解員工支持度如何動態演變
- 學習系統思考應用：如何用全局觀點分析組織變革的心理與行為影響
- 掌握管理槓桿點：從預期好感度到公平感，找到真正撬動人心的介入位置
【適合對象】
- 正在推動或即將面對組織變革的管理者
- 對人力資源、組織發展或行為心理學有興趣的人
- 想了解系統思考如何應用於職場與管理的你
【活動資訊】
- 活動日期｜2026/11/18
- 活動地點｜線上 Zoom
- 活動流程｜20:00–21:00 主題分享：組織變革與人心天秤
21:00–21:30 開放討論與 Q&A
- 報名方式｜Accupass 報名
- 活動費用｜免費
▋系統思考是什麼
「要改變一個系統，我們要先讓這個系統看清自己」
系統思考源自麻省理工（MIT）的系統動力學，在管理學的經典名著《第五項修煉》中被作者彼得‧聖吉 (Peter Senge) 稱為學習型組織的核心修煉。
系統思考是幫助我們用更全面視角檢視問題的思考方法。在工作或是個人生活中，我們常只重視當下立即的改變，而忽略了自己行為所帶來的長遠影響，系統思考正是可以幫助我們辨別出系統中的潛在因果關係，釐清現況並產出更加有效的策略的工具。
►系統思考延伸閱讀：
▋聯絡方式
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▋Omplexity的願景與使命
⎜Overcome siloed thought & action. Realize systems change.⎟
化解本位主義，實現系統變革
我們希望能夠利用系統思考的工具，幫助更多在前進路上卡住的人，讓你能持續的在創造改變的路上前進與努力。正是因為我們每個人都是相互依存的，沒有人或是組織能夠不與他人產生互動與影響，也因此系統思考更顯的非常重要，我們更支持所有讓社會永續發展的公司和組織，釋放潛力、帶動變革。
▋關於Omplexity創辦人
薛喬仁博士是國際知名的系統變革專家、顧問與講者，系統變革顧問公司Omplexity 創辦人，聯合國顧問，也是美國系統變革學院共同創辦人。畢業於哈佛大學與麻省理工學院，師承 ⟪第五項修練⟫ 作者彼得∙聖吉 (Peter Senge)，並在哈佛與台灣大學兼職任教。
薛博士的研究領域為系統思考、系統變革、企業策略、永續發展與影響力投資。曾培訓與輔導的客戶包含 Google、 Hitachi、Nike、微星科技、中鼎工程、聯合國、華頓家族基金會等企業與機構，也為美國、中國、日本、以及台灣的經理人舉辦過多場系統思考的課程，帶領他們運用系統思考找出問題的根源及背後的心智模式，進而更有效地溝通和規劃集體策略。
