【桃園｜實體公開班】8/12（三）主管先轉念，團隊才改變！掌握「ME to WE」心法，帶出團隊影響力

身為團隊領導者的你，是否也正面臨這些狀況?——
明明花很多時間溝通，團隊還是抓不到重點？
每天忙著協調、救火、追進度，團隊仍在原地踏步？

成為主管，不只是職稱的改變，更是一場從 ME（自己成功） 到 WE（團隊成功） 的角色轉換。許多新任主管並非缺乏專業能力，而是缺少建立正確心態、以及帶領團隊與培育人才的方法。

本次公開班邀請曾任上市公司人資主管、深耕20年人才發展與主管領導培訓的Oscar 老師，帶你了解新任主管常見的情境與挑戰，4小時快速掌握新任主管的三大關鍵：發揮你的價值、建立正確心態、培養必備能力，讓你第一次當主管就上手！

本課程以主管心態轉念為核心，協助新任主管完成從 ME 到 WE 的角色轉換，建立以團隊成功為導向的領導心態。透過重新理解主管角色、強化自我覺察，培養人才發展思維，並學習一對一對話與回饋技巧，逐步建立帶人、育人、領人的基礎能力，全面提升領導力，成為能影響團隊、帶動團隊共同成功的管理者。

ㄧ、新任主管心態建立：透過新任主管生存遊戲模擬體驗，協助主管了解自己的角色轉換與關鍵價值
二、領導能力發展思維建立：透過探討領導能力地圖盤點，協助主管建立領導能力發展思維
三、人才資本建構思維建立：透過探討人力資本建構循環地架構圖，協助主管提升人才資本思維
四、定期一對一回饋技巧學習：透過探討回饋對話的重要性及演練，幫助主管提升一對一回饋技巧
五：LIVE 領導能量儲備思維：透過 LIVE 四項領導能量儲備關鍵技巧，協助主管持續提升自我領導能量

• 協助規劃公司內部主管訓練之訓練人資夥伴
• 剛升任管理職，正在適應的新任主管或儲備幹部
• 已身處管理職，想再進一步精進與突破的管理者
• 在團隊溝通或帶人上遇到瓶頸，尋求突破的團隊主管
• 尚未擔任主管，但未來有意投入管理職的潛力人才
• 需要同時兼顧決策與管理，常在角色切換中感到混亂的組長或公司負責人

駱銘彥 Oscar
Aniscar 執行長 ＆天下雜誌 顧問

擁有超過 20 年跨產業管理與組織發展實務經驗，歷任人才發展、主管領導與組織管理等關鍵角色，任職於中華映管、廣達電腦、光寶等上市企業，曾深耕企業人才發展與主管領導培訓。自職涯第 2 年起即晉升主管，帶領過 3 至 25 人團隊，橫跨 1 至 4 種不同功能部門、累積超過 5,000 人次招募與面試經驗，並長期投入人才培育與主管養成，至今擁有15年以上的授課經驗，對新任主管在角色轉換、帶人溝通與績效管理上等關鍵痛點有深刻洞察。

Oscar 擅長從「管理情境」與「實務場景」切入，並運用引導式教學手法、案例討論、體驗活動，讓學員能將所學有效應用於工作現場，帶動團隊成長與績效提升。

Q：為什麼這堂課適合新任主管？如果我已經單擔任主管多年，這堂課還適合嗎？
數據顯示，70％的新任主管都會面臨角色轉換的不適應。若缺乏系統化培訓，可能會影響團隊士氣、溝通效率與工作成果等挑戰。本課程以主管心態轉年為核心，協助新任主管釐清角色定位，強化自我覺察、培養人才發展，並學習實用的溝通與帶人方法，透過課程引導，讓學員成為能影響團隊、帶動團退共同成功的管理者。
已有管理經驗的主管可以透過本課程重新檢視自己的管理方式，補強日常帶人、溝通回饋與團隊管理的實務方法。

Q：這堂課除了主管，也適合人資參加嗎？
非常適合，講師本身就具有深厚的人資背景，僅具備人資碩士學位、完整HR實務歷練以及ATD專業證照，過去更協助組織連續三年榮獲 ATD 國際大獎肯定，能提供從人才體系建置到企業文化塑造的總體解決方案，確保培訓與組織戰略高度契合。
人資夥伴可以在課程中與講師、同組夥伴交流經驗，認識不同產業的管理方式。
也可透過課程內容了解主管在角色轉換、團隊管理與部屬溝通上的常見挑戰，作為後續規劃新任、中階／基層主管培訓，或企業內部管理課程導入的重要參考。

Q：這堂課是講授為主，還是會有其他授課方式？
本課程除了講授，講師也會結合生動的動畫教材深入淺出課程內容，同時搭配「遊戲模擬體驗＋一對一回饋技巧學習＋LIVE 儲備關鍵技巧」，各方面提升身為主管的領導力。