2026已經過了一半，你的職場情況都有跟上嗎？
尤其面對持續變動的市場需求及技術，企業及個人該有怎樣的方式才能應對？
因為很多時候，往往不是因為誰不夠努力。而是：
- 需求已經改變，團隊卻還在做原本的事；
- 跨部門都在等回覆、等決定；
- 會議開了不少，但真正的下一步、責任與優先順序仍不夠清楚。
- 問題最後只好回到主管身上，不斷追進度、協調與救火。
這些情況，不代表你與團隊不夠努力。更多時候，是資訊、影響與取捨沒有被及早看見！
對 PM/管理者而言，真正困難的往往不只是排出計畫、追蹤進度，而是如何讓不同角色看見同一個問題、一起判斷優先順序，並做出下一步。
尤其在變動更快、協作更複雜的工作現場，除了掌握專案的全貌，我們也需要持續理解：如何讓團隊把問題提早攤開、把決策做得更清楚。
因此，長宏邀請三位企業領導者，從不同產業的真實工作現場出發，展開一場跨產業對談：
【變動 × 協作 × 決斷｜2026 跨產業行動力論壇——當需求改變、跨部門卡住時，團隊如何做出更好的選擇？】
本次將從三種不同場景，帶你看見企業如何面對變動：
▪ 顏良修｜炬識科技股份有限公司 CEO
從科技與資料專案，看技術、商業需求與資源配置如何協調。
▪ 林庭緯｜亨嶸國際有限公司總經理
從製造與營運現場，看交期、品質、成本與客戶需求如何取捨。
▪ 張一心｜安永金融科技(股)公司執行副總
從金融科技與跨職能合作，看客戶需求、產品、資料與風險如何形成共識。
三位企業領導者，談團隊如何減少救火、走向共同解題。
活動時間：7/16（四）21:00–22:00
活動方式：線上論壇｜免費參加（本次名額僅限100人）
歡迎 PMP、PM、主管、產品／營運角色及跨部門協作夥伴參與
※ 不需要具備 Scrum、敏捷或技術背景。
※ 活動結束可申請1小時PDUs，供PMP換證使用。
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