AI 工具越來越強，但真正讓專案順利推進的，往往不是工具本身，
是團隊能不能對齊目標、釐清責任，並在變動中一起把成果做出來。
這次《專案經理》雜誌・職人 Show，特別邀請副總經理 Andy Hu 胡金雲
從HPE AI Ecosystem(AI 生態系) 的實戰經驗出發， 從 AI 時代的工作現場出發，談談如何讓不同角色、不同部門、不同專業背景的人，有更好的協作方式 。
這場訪談帶你看見在 AI 時代真正會遇到的挑戰：
✅ AI 專案如何避免被技術帶著走？
✅ 跨部門、跨夥伴合作時，如何讓大家對準同一個目標？
✅ 為什麼「我可以幫忙」有時候反而代表沒有人真正負責？
✅ 敏捷要如何從會議、流程與工具，落地成組織持續學習的能力？
如果你正在參與 AI 專案、數位轉型、跨部門協作或敏捷導入，或你已經學過 PMP、Scrum、PMI-ACP、PMI-PBA，想進一步理解敏捷如何在組織中運作，這場職人 Show 很值得你保留時間參加。
受訪者介紹｜胡金雲 Andy Hu
HPE 慧與科技｜運算暨數位銷售事業處 副總經理
2025 全球十大頂尖敏捷 CEO 大獎得主
國立中央大學企業導師
台灣資料管理協會 幹事
長期推動 AI 生態系整合與大型組織敏捷實踐，擅長在跨團隊、高度變動的環境中落地協作與創新。
Enjoy your time.
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