帶著你的產品、客戶與報價情境來，找出下一步可提升毛利與營收的定價行動
產品有價值，價格卻沒有完整承接價值，往往是企業利潤流失的開始。
許多企業在市場上已經累積產品力、服務力與客戶信任，但在報價、折扣、產品組合與價值溝通上，仍容易被客戶帶入比價與砍價。業務為了成交不斷讓利，營收看似增加，毛利卻被壓縮，企業也難以判斷真正該調整的是價格、產品結構，還是銷售說法。
好的定價，關鍵不只是「訂出一個價格」，而是協助企業看清楚：客戶真正願意為什麼付錢？哪些價值尚未被清楚呈現？哪些產品、折扣與報價方式正在削弱利潤？
這場工作坊將帶領參加者從自身的真實情境出發，重新檢查產品、客戶、價格、折扣與價值溝通，找出下一步可以執行的定價改善行動。
參加者可帶走
- 找出目前最可能流失利潤的環節
- 重新梳理產品、客戶、價格帶與折扣問題
- 找出客戶真正願意付錢的價值線索
- 完成一份企業自己的 30 天定價行動清單
- 課後線上案例交流一次，協助確認後續方向
適合對象
企業主、二代接班人、品牌主、創業者、業務主管、行銷主管、產品主管，以及正在面對報價、毛利、折扣、產品組合或價格競爭問題的人。
活動資訊
活動形式｜小班制實體一日工作坊
日期｜7/25（六）
時間｜09:30–17:30
名額｜6 人成班，10 人滿班
地點｜台北市大安區安和路一段29號15樓
報名費用
首梯早鳥｜NT$11,500
一般報名｜NT$12,500
兩人同行｜NT$21,500（限同公司或同團隊）
早鳥優惠｜7/18 前，或前 8 位額滿為止。
育遠管理顧問有限公司
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