企業經營義診活動：量子策略法則 VS 企業議題檢視
經營者看清盲點-突破瓶頸-精準決策的蛻變/升級時刻
很多企業投入大量資源，尋求市場突破、產品創新、組織共識、客戶滿意……
最後卻發現，真正的問題，根本不在那裡。
這就是企業需要改變想法，透過「量子策略法則」進行「議題檢視」，來呈現問題根因、表象本質之關聯性的價值所在。
「量子策略」簡單說是一套協助企業經營者釐清問題本質、看見組織關係與決策盲點的策略分析方法。
本次「企業經營義診活動：量子策略法則 VS 企業議題檢視」之進行，將由專業量子策略顧問協助企業針對目前面臨的重要議題，透過系統化檢視與排列實作，協助企業重新釐清問題本質，找到真正影響企業發展的關鍵因素，進而讓企業自己洞悉方向，做對決策。
您是否也正面臨以下困擾？
✓ 業績停滯，不知道突破點在哪裡
✓ 組織效能下降，跨部門合作困難
✓ 人才招募不易、留才更是困難
✓ 公司投入很多資源，卻看不到成效
✓ 企業想轉型或組織變革，卻不知道從何開始
✓ ............
如果您也有上述問題或挑戰，
歡迎申請本次企業義診免費服務。
企業義診服務的議題範圍包含：
經營瓶頸、發展策略、組織文化、人事管理、職位安排、轉型整合、危機處理、產品銷售、行銷公關、員工向心力、家族企業等種種問題。
過去案例：30分鐘，找出企業前進的動力
一家新創公司成立兩年，兩位共同創辦人經常因產品方向產生衝突。
經過30分鐘的議題檢視，重新釐清雙方角色定位與市場發展策略。
三個月後重新分工，開始建立品牌行銷流程，團隊合作也明顯改善。
許多企業面臨的問題，往往只是表象；真正需要深入檢視的，是影響企業發展的系統性關聯因素。透過量子策略議題檢視，能夠讓企業看見問題本質，找到更有效的決策方向。
《企業經營義診活動》流程服務說明：
報名「企業義診免費服務」之參與資格
限企業主、總經理、負責人、有決策權的經營者、二代接班人
報名後將依以下三階段進行：
階段一：8/20《企業經營義診活動》行前說明會
主辦單位有權依報名資料進行甄選。
若有參加資格，會再寄行前通知信。
階段二：量子策略顧問進行需求訪談&議題確認 (約30分鐘)
企業義診將依報名資料進行甄選 (限20家)
獲選企業即可接受免費專業檢視服務乙次；
會有量子策略顧問與您先電話連絡。
階段三：執行企業議題檢視服務
量子策略顧問會依貴單位約定時間地點進行議題檢視服務。
時間：約 40 ~ 90分 視企業議題情況而定。
地點：雙北，於企業內部會議室進行，雙北以外以線上視訊會議方式進行。視企業議題情況而定。
《企業經營義診活動》行前說明會
時間：8/20(四)下午2:00~4:30
地點：台北市中山區長安東路一段27號2樓 (C201室)
《企業經營義診活動》行前說明會當天流程：
時間 | 活動內容 |
13:50 – 14:00 | 開始報到 |
14:00 – 14:10 | 活動目的：說明企業義診之目的 |
14:10 – 15:00 | 量子世界原理：說明量子策略法則是什麼？可以如何應用？ |
15:00 – 15:40 | 體驗活動：透過感知小活動，開啟身體直覺力 |
15:40 – 16:00 | 下一階段正式企業義診模式說明 |
16:00 – 16:30 | Q&A |
講師群簡介：
丁立威
社團法人亞洲企業組織系統排列協會現任理事長
專注於量子策略與系統思維在企業中的實務應用，擁有多年客戶關係管理與問題解決經驗，協助領導者優化組織，突破成長瓶頸。
張如萍 Amber Chang
量子策略企業組織顧問
安博爾國際有限公司負責人
創業近二十年後， 選擇用「量子策略」這套工具，幫助更多企業主洞見系統、升級思維。我深信：當意識改變，企業的未來也會改變。
企業最大的風險，不是遇到問題；
而是一直在解決錯的問題。
問對問題，客案就出來了！
立即報名，讓專業量子策略顧問陪您一起找到企業成長的下一個突破口。
本活動由360d才庫事業群 和 社團法人亞洲企業組織系統排列協會 共同舉辦。
