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【免費直播研討會】8/12(三)打造HR數位競爭力:以Power BI驅動人才發展與組織韌性

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2026.08.12 (Wed) 14:00 - 15:00 (GMT+8)Add To Calendar

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台灣企業正面臨人才管理的重大轉折:ESG報告要求越來越嚴格、組織異動頻繁導致接班風險難以掌握、訓練投資成效難以驗證——HR被迫在堆積如山的Excel報表中疲於奔命。但真正的困境不在數據量,而在於如何將分散的人事資訊轉化為決策洞察。 本講座透過實戰案例,分享在金融服務、科技製造、建築營建等不同產業中,如何運用數據思維重塑 HR 工作流。從員額戰情室看清組織人力版圖、從接班人部署預測人才風險、從教育訓練分析驗證投資效益,最後揭示 Power BI 如何將這些洞察串聯成一套完整的人才韌性決策系統。
台灣企業正面臨人才管理的重大轉折:ESG報告要求越來越嚴格、組織異動頻繁導致接班風險難以掌握、訓練投資成效難以驗證——HR被迫在堆積如山的Excel報表中疲於奔命。但真正的困境不在數據量,而在於如何將分散的人事資訊轉化為決策洞察。 本講座透過實戰案例,分享在金融服務、科技製造、建築營建等不同產業中,如何運用數據思維重塑 HR 工作流。從員額戰情室看清組織人力版圖、從接班人部署預測人才風險、從教育訓練分析驗證投資效益,最後揭示 Power BI 如何將這些洞察串聯成一套完整的人才韌性決策系統。

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Event Introduction

台灣企業正面臨人才管理的重大轉折:ESG報告要求越來越嚴格、組織異動頻繁導致接班風險難以掌握、訓練投資成效難以驗證——HR 被迫在堆積如山的 Excel 報表中疲於奔命。但真正的困境不在數據量,而在於如何將分散的人事資訊轉化為決策洞察。
本講座透過實戰案例,分享在金融服務、科技製造、建築營建等不同產業中,如何運用數據思維重塑 HR 工作流。從員額戰情室看清組織人力版圖、從接班人部署預測人才風險、從教育訓練分析驗證投資效益,最後揭示 Power BI 如何將這些洞察串聯成一套完整的人才韌性決策系統。
無論你是 HR Manager 尋求提升報表效率的方案,或是 HR Director 思考組織長期人才發展戰略,透過本講座分享的數據思維與最佳實踐,都能啟發你重新定義 HR 的戰略價值。

  • 如何招募到優秀的合適人才?
  • 如何留下公司的關鍵人才?
  • 如何透過訓練,補足公司成長的短版?
  • 如何以激勵薪酬制度提高敬業度與生產力?
  • 如何打造工作生活平衡的企業文化與制度?
  • 如何運用有限人力,發揮最大效益?
  • 如何建立激勵性的薪酬制度提高敬業度與生產力?
  • 如何選對人又放對位?



  • 理解HR在數位時代面臨的核心挑戰,以及數據驅動決策的必要性
  • 掌握人才發展核心職能的數據應用邏輯與關鍵指標
  • 認識Power BI如何透過可視化與互動,賦能HR從被動報表者轉變為主動策略夥伴
  • 獲取可帶回組織內部實踐的人才評估多維度最佳實踐

HR 的系統,例如:HRIS、LMS 訓練學習系統、績效系統、招募系統等,都有許多數據報表了,為何還需要用 Power BI 做人力資源數據分析?最主要有以下幾個原因

  • 內建的管理報表或 IT 開發的報表不符合閱讀者需求,HR 無法自行調整
  • 這些人資系統都是分開購買,不易將選用育晉留的數據做整合
  • 資料不夠即時,導致決策品質下降
  • HR 常常要透過拆報表的方式,讓各部門只看到各自的資料



  • 【現狀挑戰】HR 數位轉型面臨的困境:從被動蒐集到主動決策的轉變;ESG 合規、人才風險、訓練成效——為什麼傳統報表模式已無法應對?
  • 【成功實踐】金融服務、科技製造、建築營建等產業的最佳案例:如何透過多維度員額分析提升組織敏捷性?如何建立接班梯隊評估模型?如何用數據驗證訓練 ROI?
  • 【應用場景】Power BI 在三大 HR 核心職能的具體應用:員額動態監控、接班風險預警、訓練成效追蹤——每個場景都展示真實的儀表板範例。
  • 【解決方案】建立屬於你組織的 HR 數據戰情室:從需求評估到導入優先級排序,一步步打造人力資源的數據决策基礎。
  • 【Q&A 討論】針對組織人力部署與人才培養的實務痛點,進行深入互動與經驗交流。

當天會與你分享

一、HR 數位轉型的挑戰與應對策略
HR 部門面臨數據蒐集與決策分離的困境,人才風險難以及時識別。組織需要建立數據驅動的 HR 決策模式,將分散的人事資訊轉化為具有洞察力的決策支援,提升 HR 的策略貢獻度。


二、組織人力版圖的實時掌握
全面盤點組織人力結構(性別、年齡、職等、部門、任職年資),支持 ESG 合規報告的效率產出。建立動態監測機制,及時掌握人力流動趨勢,為主管提供準確的組織人力現狀。


三、人才梯隊的精準評估
系統化評估關鍵職位的接班人準備度,透過績效等級、領導力評估、經驗累積等多維度指標,識別人才缺口與發展潛力。優化接班規劃流程,降低組織人才風險。


四、追蹤人才培力的成效
建立訓練投資與人才發展的連結機制,量化衡量訓練成效對員工能力與職涯發展的影響。優化人才發展資源配置,驗證訓練計畫的實際價值。


五、用 Power BI 打造 HR 組織人力決策戰情室
整合人事、績效、訓練、薪酬等多系統數據,建構實時互聯的分析平台。取代傳統靜態報表,提供動態、互動的決策支援工具,協助 HR 轉型為人才策略夥伴。

  • 經常在做重複性報表者
  • 經常需要回覆業務單位詢問人事相關資料的 HR,如:出缺勤、調薪紀錄、績效考核紀錄等
  • 想要透過人力資源數據,幫組織找出人才缺口與人才成長動能者

先行智庫
顧問服務部團隊

先行智庫顧問服務部擁有專業多元的顧問講師群,長期協助企業進行數位轉型與數據應用的能力建構,提供從課程訓練、實作工作坊到專案輔導的整合式顧問服務。

團隊具備豐富的企業內訓與大型研討會授課經驗,專精於 Power BI、Excel 數據分析、生成式 AI 工具應用、Power Automate 等主題,服務產業涵蓋製造業、科技業、金融服務、貿易流通與媒體集團等多元領域。我們強調結合理論與實務,協助企業團隊快速掌握數據工具操作技巧,提升決策品質與工作效率,致力成為企業推動數據文化與數位轉型的重要夥伴。

主辦單位先行智庫
活動日期2026/8/12 週三 14:00至15:00
活動地點報名成功後寄發 Teams 線上會議連結
洽詢專線(02)2358-2220 或 Email:readforyou@kscthinktank.com.tw 

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本活動採資格審核制,請填寫完整報名資訊以利加速審核
本活動採線上直播形式,不提供回放影片,請留意活動時間

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