領導力培訓 · 企業主管必修
升上主管後，你最大的挑戰
往往不是做事
而是帶人
而是帶人
透過 LEAD 領導測評與領導思維框架
看見自己的領導模式
建立真正能帶出成果的影響力
為什麼優秀的人，反而更容易帶人失敗？
因為升遷時公司看的是專業能力
但主管需要的是領導能力
過去
自己把
事情做好
事情做好
Individual Contributor
現在
讓團隊把
事情做好
事情做好
Leader
從 Individual Contributor 到 Leader
需要的是另一套全新的能力模型
Leadership Style
領導風格沒有好壞
但每種風格都有盲點
看看自己最像哪一型主管——你在團隊眼中，真的是你以為的那樣嗎？
💪
A 型
超人主管
「算了，我自己做比較快」
✓ 能力很強
✓ 標準很高
✓ 不放心交辦
✓ 習慣親自解決
✓ 標準很高
✓ 不放心交辦
✓ 習慣親自解決
團隊眼中：主管很厲害，但我們好像永遠長不大。
🚒
B 型
救火主管
「每天都在處理問題」
✓ 訊息回不完
✓ 會議開不完
✓ 突發狀況不斷
✓ 永遠處於忙碌
✓ 會議開不完
✓ 突發狀況不斷
✓ 永遠處於忙碌
團隊眼中：主管很辛苦，但方向一直在改變。
🤝
C 型
好人主管
「我不想讓大家不舒服」
✓ 不喜歡衝突
✓ 難以直指問題
✓ 經常替團隊收尾
✓ 習慣自己承擔
✓ 難以直指問題
✓ 經常替團隊收尾
✓ 習慣自己承擔
團隊眼中：主管好相處，但標準不太明確。
⚡
D 型
指令主管
「我已經講很多次了」
✓ 重視效率
✓ 重視成果
✓ 習慣直接給答案
✓ 缺乏耐心等待
✓ 重視成果
✓ 習慣直接給答案
✓ 缺乏耐心等待
團隊眼中：主管很有效率，但不容易接近。
🌱
E 型 · 目標
成長型主管
這是高效領導者的目標狀態 透過這堂課，建立成長型主管的思維與工具。
「我希望團隊跟我一起變強」
✓ 願意授權 ✓ 善於回饋
✓建立信任 ✓ 培養自主性
✓建立信任 ✓ 培養自主性
The LEAD Gap
領導最大的盲點
意圖與感知的斷層
每位主管都會面臨這道看不見的鴻溝——你以為自己傳達的訊息，往往不是團隊接收到的訊息。
主管的意圖
我的判斷與決策
我認為在激勵
我認為在授權
我認為在追求效率
↓
GAP
↓
團隊的感受
團隊的理解與反應
團隊感受到壓力
團隊感受到放任
團隊感受到缺乏溝通
真正優秀的領導者
不是沒有 Gap
而是能夠看見 Gap
Leadership Mistakes
問題不在於你不夠努力
而是很多主管都用錯了方法
把自己的想法
當成團隊的共識
當成團隊的共識
真正的問題不是溝通太少，而是確認太少。主管說過不等於團隊理解了。
🗣️
升主管後
還在用高手模式工作
還在用高手模式工作
自己做簡報、自己追進度、自己收尾。主管愈忙，團隊愈弱。
🏃
只管理事情
沒有管理感受
沒有管理感受
重視績效、結果、數字，卻忽略了信任、情緒、認同感與動機。
📊
遇到問題就給答案
短期看似有效率，長期卻讓部屬停止思考。好的主管提供答案，優秀的主管培養思考能力。
💡
以為問題在人
其實問題在系統
其實問題在系統
當績效不好時，優秀主管先檢視流程、機制、分工與資訊透明度，而不是先怪罪個人。
⚙️
Core Competencies
領導力不是天賦
而是一套可以被訓練的能力
能力 01
策略思考力
看懂問題背後的脈絡，跳脫細節的糾纏，提升決策品質與判斷準確度。
能力 02
自我覺察力
透過 LEAD 測評看見自己的優勢與盲點，理解自己的領導模式如何影響團隊。
能力 03
領導影響力
建立團隊信任與認同，讓你的決策不只被執行，更被真心支持。
能力 04
溝通推動力
讓決策真正轉化成行動，縮短意圖與感知之間的差距，讓話真正被聽懂。
Course Content
四個章節
一套完整的領導成長地圖
🔄
Chapter 01
領導者的角色轉換
- →為什麼優秀員工不一定是優秀主管
- →領導與管理的差異
- →高效主管的思考模式
- →從個人貢獻者到團隊領導者
🔍
Chapter 02
看見自己的領導模式
- →LEAD 領導測評解析
- →領導風格分析
- →個人優勢與盲點探索
- →決策模式深度解讀
🎯
Chapter 03
建立高效影響力
- →領導溝通核心技巧
- →建立信任的實用方法
- →團隊動機與授權策略
- →提升團隊執行力
📍
Chapter 04
制定個人領導成長計畫
- →找出關鍵改善點
- →建立具體行動方案
- →領導力持續精進策略
- →帶走屬於你的成長地圖
這堂課
為你而設計
🌟
高潛力人才
準備晉升主管的人
在成為主管前，先建立正確的領導思維與心理準備。
🚀
新任主管
希望快速建立帶人能力
從「做事高手」快速轉型為「帶人高手」，縮短摸索期。
📈
中階主管
提升團隊績效與影響力
突破管理瓶頸，讓團隊真正跟上你的節奏、超越你的期望。
🏛️
企業儲備幹部
建立未來領導者能力
系統性建立領導力模型，成為組織真正需要的未來主管。
What You'll Get
不只是上完一堂課
而是獲得一份領導成長地圖
✓
LEAD 領導測評（含個人報告）
✓
領導思維框架（即用即套）
✓
個人優勢與盲點分析
✓
團隊帶領策略建議
✓
個人領導成長行動計畫
✓
領導力持續精進路徑圖
Your Instructor
郭宏偉 (Jacky)
康士藤管理顧問副總經理、測評中心主持顧問。長期專注於領導力測評、人才評鑑與組織發展領域，擁有台大心理學專業背景與豐富企業顧問經驗。多年來協助企業建構主管培育制度、高潛人才發展機制與領導力模型，致力於將心理學研究轉化為企業可實際運用的管理工具，協助組織培育具影響力的未來領導者。
🎓
台大心理學專業背景
將心理學研究轉化為企業可實際運用的管理工具，讓領導力發展有科學依據
📊
測評中心主持顧問
專精領導力測評與人才評鑑，協助企業用數據看見人才的真實潛力與盲點
🏢
組織發展與人才培育專家
長期協助企業建構主管培育制度與高潛人才發展機制，培育具影響力的未來領導者
你可能想知道
這堂課和一般管理課程有什麼不同？
多數管理課程教技巧，這堂課從「看見自己」開始。透過 LEAD 領導測評，你會先了解自己的領導風格、決策模式與盲點，再對應學習最適合你的改善策略——不是通用公式，而是專屬於你的成長路徑。
LEAD 領導測評是什麼？需要事先完成嗎？
LEAD 是一套專為領導者設計的行為風格測評工具，幫助你了解自己的領導模式、溝通特徵與決策偏好。報名後我們會提供測評連結，建議在課前完成，課堂中將有深度解析與應用。
我是新任主管，沒有太多帶人經驗，適合嗎？
非常適合。這堂課特別針對「從個人貢獻者轉型為領導者」的過渡期設計，幫助你在還沒走太多彎路之前，建立正確的思維框架與帶人方法。
會不會上課歸上課，上完我都忘記了？這個錢又白花了？
我們比你更在乎學習的「落地性」。本課程設計了「學習旅程 (Learning Journey)」，除了課堂上的密集實練，我們更安排了約兩週後的回訓（回訓方式視同學需求，將於課堂上公告）。您可以先將課堂所學的理論帶回公司實際操作，遇到困難再回到回訓場與老師、同學交流。這種「學、做、修」的循環，能確保您的投資轉化為長期的成交實力！
企業包班或客製化內訓如何安排？
我們提供企業客製化內訓方案，可依貴公司組織規模、產業特性與管理挑戰調整課程內容。歡迎透過報名頁面的企業詢問表單與我們聯繫，我們將安排顧問進行初步評估。
團隊的問題
往往不是能力問題
而是領導問題
透過 LEAD 領導測評
看見自己的思維模式
建立真正能帶出成果的高效領導力
