明明 SOP 寫得很完整，員工流程卻還是跑得又慢又亂？
導入 AI 工具後，大家還是照舊做、照舊忙——甚至多了一層確認步驟？
你以為的問題是「人不夠用」，真正的問題是「工作流程從來沒有被認真重新審視過」。
AI 不只是寫文件的工具——它更是重新分配「誰、在什麼時候、用什麼工具、做什麼判斷」的協作引擎。然而，多數企業導入 AI 後失敗，80% 不是技術問題，而是流程本身從未被系統性地 Review 過。
本場講座邀請 企業 AI 長—劉基欽講師，結合輔導 200 家以上製造業、金融業、建設業、醫療與政府機構 AI 落地的真實案例，從三個核心問題切入：
❶ 為什麼「現在」最需要用 AI 來 Review 工作流程？
❷ 怎麼樣可以更安全地讓 AI 來 Review 我們的工作流程？
❸ 如何運用 AI 來做工作流程的改善？
帶你從「問診」到「處方」，建立一套可立即落地的 AI 輔助工作流程改善方法論，讓 AI 真正接手繁瑣任務、把人力釋放到真正有價值的戰略思考上！
📌 活動亮點
- 掌握三股收斂力量，精準找出流程隱性浪費
- 活用 HITL 四層護欄，破解資訊安全與信任危機
- 實踐診斷到迭代三步驟，打造高效人機協作引擎
📌 活動流程與大綱
- AI Review 趨勢解析：掌握三股收斂力量，看見流程重組的新契機
- 安全協作實戰示範：設計四層安全護欄，現場解密流程診斷提示詞
- 流程改善實踐方法：運用 ABC 切入矩陣等，打造人機協作的自動化工作流
📌 活動時間與形式
- 時間：07/28 (二) 14:00-15:30
- 活動方式：線上視訊，將使用 Webex 直播
- 課程連結
- 報名完成後，上課連結將於課前三天寄出到您的報名信箱
- 同時，活動當天也會寄課前提醒信至您的信箱
- 注意事項：本講座不提供回放，當天未參與或中途退出視同放棄
📌 本場講座你會帶走的具體工具
- 流程診斷提示詞模板
📌適合對象
- 決策管理者｜企業主管、中高階經理人
在組織數位轉型中找到第一個 AI 高 ROI 切入點，避免流程改造投資失準與空轉 - 流程 Owner｜營運主管、PM、採購業務負責人
把多年「明明知道有問題」的流程，用 AI 重新設計成可量化的自動化協作機制 - 人才培訓者｜HR、企業內訓師、HRD
推動 AI 落地，解決員工「學了卻不會用」「會用但不敢用」的核心瓶頸
📌 報名好康
- 完成報名並實際參加講座&簽到，填寫滿意度問卷即可獲得以下好康：
- 活動精華版資料
📢 以上好禮僅限成功報名、當日實際參與講座&簽到並完成課後問卷者領取。如因個人原因無法出席，將不另行補發，感謝您的理解！
📌 講師介紹
企業 AI 長—劉基欽講師
服務製造、建設、金融、醫療、政府等 200 家以上企業
核心專長：生成式 AI 導入治理、ISO 9001 / SOP 流程顧問、職能模型開發、OGSM 策略規劃
具備 Innosight / UCLA / SBI 培訓資歷；NPDP、CPC、ASTD 認證講師
講師經歷
◎ 知名企業 AI長
◎ 喵喵書評 專欄作家
◎ SmartM客座撰稿/TESA客座撰稿
◎ 中國生產力中心(CPC) 創新顧問
◎ 中華民國國際演講協會 講師團主席
◎ 09~13年美國商業模式創新與新事業規劃研修團規劃與執行
◎ 駿林科技 專案管理師
◎ 巨盛電子 業務工程師
◎ 臺灣固網 行銷企劃專員
◎ D2C2德勝網際 專案經理
◎ 草原科技 數位工程師
📌 主辦單位
言果學習
客服信箱：service@yanguo.com.tw
聯繫電話：02-2596-1336
LINE@客服：https://lin.ee/KeFw5Dq (點擊網址加入)
📌 注意事項
1. 本活動禁止錄音、錄影，並不提供回放。
2. 本活動未提供任何形式之研習時數或證明文件。
3. 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動內容資訊為主。
