你是否也是「不知道怎麼帶」的銷售主管？
從 Top Sales 晉升主管，卻面臨角色混亂、績效卡關的窘境？你不是不夠努力，而是缺少一套系統化的 銷售主管培訓 藍圖 。
銷售主管為何需要這堂課
從個人績效高手到團隊領航家的核心轉型
在多數企業中，「升上主管」往往只是職稱改變，卻未必代表具備了真正帶隊、管人與育才的能力。尤其對銷售主管而言，從個人績效高手轉為帶領團隊、推動業績結果的角色轉換，常伴隨巨大落差。
若企業沒有系統地協助銷售主管建立角色定位、管理心法、客戶銷售技巧與顧問式思維，不僅會拖慢團隊績效，更會錯失打造高戰力銷售團隊的黃金契機。唯有投入發展、導入標準與評鑑、培養具結構性的帶人力，企業才能真正讓業務主管「帶人帶得動、績效帶得上」。
芮可如何讓這堂工作坊更加不同
芮可企管過去十多年的人才發展經驗中，聽見許多客戶與主管的聲音，我們觀察到：許多企業的業績關鍵，不在於個別業務是否強，而在於 「主管是否會帶人」。
芮可結合過往協助上百家企業進行人才評鑑、發展計畫與接班梯隊的建構；我們也將企業中大量的銷售主管訓練需求、部屬轉型挑戰、團隊績效瓶頸與人才盤點痛點整合分析，萃煉出：「銷售主管的八大必備職能」
同時再採用評鑑效度最高的評鑑中心模擬技術，深度貼合銷售主管實際工作情境，從客戶經營、團隊領導到績效追蹤，模擬如同國際企業的真實組織架構與日常挑戰，量身打造：「銷售主管的職能評鑑」。每位學員將透過模擬情境中的行為展現，由受訓過的資深評核顧問觀察分析主管在高壓情境下的思維、決策與行動，讓每一位學員都能先從職能評鑑中清晰認識自己，奠定日後發展的準確定位
銷售主管的進化時刻，就在此刻
“本課程導入銷售主管職能模型＋個人職能評鑑，明確定義主管力，
透過三天模組化課程，全方位覆蓋業務主管場景，並結合課後AI陪練與個人發展計畫，從個人績效到團隊戰力，建構可持續的銷售成長模式！
讓你自己的銷售經驗成功複製到團隊成員，打造一支 銷售冠軍戰隊”
用三大核心打造可複製主管力
四位領域頂尖導師帶你成長
邀請五位橫跨組織發展、行銷實戰與銷售管理領域的頂尖講師輪番登場
課程內容總覽-21小時極限挑戰，解鎖領導戰力
本課程透過三天模組化課程 ，全方位覆蓋業務主管場景 ，建構可持續的 銷售成長模式 。
課後行動落地
透過AI 陪練平台-Simugo，可設定多個銷售主管常見痛點的場景，如：主管從「自己做」轉為「教會他人」、主管教導部屬複製自己的成功經驗 等場景。
將老師上課所教的技巧，課後持續在手機隨時於線上與AI進行對話演練，練習完成後立刻產出「學習紀錄報告」，透過多次的練習與回饋，讓學員實際所所學技巧內化為自身實力，成為自己的領導肌肉記憶
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課程適合對象：誰該立即投入發展？
- 想要從第一線衝鋒，轉為能複製成功、帶出業績的團隊領導者
- 需要快速建立銷售主管的角色定位與管理思維，避免跌撞中學習的新手主管
- 想要有一套方法、有依據的標準，提升整體團隊戰力與穩定度的銷售主管
- 需要建立顧問式銷售心態與教練式輔導能力，帶人突破銷售盲點的資深主管
學員可以獲得什麼：收穫與實戰成果
參與 LeadUP 實戰營，你將獲得以下提升 銷售領導力 的核心成果：
✨一份個人職能評鑑報告
了解自身在8大銷售主管的職能優弱勢，精準定位未來成長方向
✨一套實用的領導工具與行動方法
統整多位領域專家的實戰攻略與行動方法，讓帶團隊更有目標
✨一個專屬的發展計畫（IDP）
由專業顧問協助制定可執行的行動計畫，並在成果驗收中展現學習成果，獲得顧問的專業點評與建議，明確目標、聚焦發展
✨無限次的AI對話實戰練習（SIMUGO）
課後不限次數練習對話演練，從提問、引導到異議處理，強化顧問式銷售表現力
企業包班加值服務-人才洞察分析(依需求另行報價)
關於課程
本實戰營採報名審核制，以確保參與者背景與課程內容高度契合。
課程日期：7/3(五)、7/4(六)、 7/5(日)，共3天 (21小時)
上課地點：IEAT會議中心(臺北市中山區松江路350號 (捷運行天宮站4號出口走路1分鐘))
標準定價｜NT 30,000元 / 人(未稅)
(含稅價為31,500/人)
含完整課程教材、個人職能評鑑報告、結業證書、課程午餐及點心茶飲
專案特惠價｜NT$25,000元 / 人 (未稅)
(含稅價為26,250/人)
符合任一條件即可享有優惠價：6/15前早鳥、3人同行、舊生推薦或芮可長期合作夥伴。(優惠擇一，恕不併用)
報名流程說明：請點擊下方連結，完整填寫報名表單。 主辦單位將在一週內進行資格審核。 審核通過後，ACCUPASS系統發送「繳費通知信」至您填寫的電子郵件。 請於指定期限內完成繳費，即完成報名手續。芮可確認收到款項後，將寄送電子發票至申請人的Mail。
*本公司保留課程大綱及講師異動之權利，最新資訊請以官網公告或行前通知為主。
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